| Insiderzy ogółem | 33 |
Wynik sentymentu insiderów
Ocena sentymentu insiderów pokazuje firmy, które są kupowane przez insiderów korporacyjnych.
Jest to wynik zaawansowanego, wieloczynnikowego modelu ilościowego, który identyfikuje spółki o najwyższym poziomie akumulacji informacji poufnych. Model rankingowy wykorzystuje kombinację liczby netto insiderów kupujących w ciągu ostatnich 90 dni, całkowitej liczby akcji kupionych jako procent akcji w obrocie oraz całkowitej liczby akcji posiadanych przez insiderów. Liczba ta waha się od 0 do 100, przy czym wyższe liczby wskazują na wyższy poziom akumulacji w porównaniu z innymi spółkami, a 50 to średnia.
Częstotliwość aktualizacji: codziennie
Ocena sentymentu kadry kierowniczej
Ocena sentymentu kadry kierowniczej pokazuje, że firmy są kupowane przez urzędników korporacyjnych.
Z definicji dyrektorzy korporacyjni to insiderzy korporacyjni, ale w przeciwieństwie do niektórych innych insiderów (10% akcjonariuszy i członków zarządu), dyrektorzy pracują dla firmy na co dzień i podczas handlu korzystają z własnych pieniędzy. (10% Akcjonariusze i członkowie zarządu często zarządzają funduszami zarządzających pieniędzmi innych osób). W związku z tym transakcje wykorzystujące informacje poufne dokonywane przez osoby z kadry kierowniczej mają znacznie większe znaczenie i powinny być odpowiednio traktowane.
Podobnie jak ocena sentymentu insiderów, ocena sentymentu kadry kierowniczej jest wynikiem zaawansowanego, wieloczynnikowego modelu ilościowego, który identyfikuje firmy o najwyższym poziomie akumulacji urzędników.
Częstotliwość aktualizacji: codziennie
Kluczowe wskaźniki insider
Ta karta pokazuje pozycję firmy według różnych wskaźników insider. Ranking według miary percentyla pokazuje, jak ta firma wypada na tle innych firm na rynkach amerykańskich. Wyższe rankingi wskazują na lepszą sytuację.
Na przykład ogólnie przyjmuje się, że kupowanie przez insiderów jest pozytywnym wskaźnikiem, zatem spółki z większą liczbą takich transakcji plasowałyby się wyżej niż spółki z mniejszą liczbą takich transakcji (lub nawet sprzedaży przez insiderów.
Liczba netto zakupów dokonanych przez insiderów (ranking)
N/A
Liczba netto zakupów dokonanych przez insiderów to łączna liczba insiderów kupujących pomniejszona o całkowitą liczbę insiderów sprzedających w ciągu ostatnich 90 dni. Tutaj pokazana jest miara percentyla (zakres od 0 do 100%).
Procent akcji kupowanych przez insiderów (ranking)
N/A
Procent akcji zakupionych przez insiderów to całkowita liczba akcji zakupionych przez insiderów pomniejszona o całkowitą liczbę akcji sprzedanych przez insiderów w ciągu ostatnich 90 dni, podzielona przez całkowitą liczbę akcji zakupionych przez insiderów i pomnożona przez 100.
Wykres handlu insider
Poniższy wykres przedstawia Southern California Gas Company - Preferred Security transakcji zrealizowanych przez insiderów. Insiderzy to członkowie kadry kierowniczej, dyrektorzy lub znaczący inwestorzy w spółce. Ogólnie rzecz biorąc, dokonywanie transakcji w ich firmach przez osoby posiadające dostęp do informacji poufnych w oparciu o istotne, niepubliczne informacje jest generalnie nielegalne. Nie oznacza to, że dokonywanie jakichkolwiek transakcji we własnych firmach jest nielegalne. Muszą jednak zgłaszać wszystkie transakcje do SEC za pośrednictwem formularza 4.
Lista insiderów i wskaźniki rentowności
Ta tabela przedstawia listę znanych insiderów i jest generowana automatycznie na podstawie zgłoszeń ujawnianych SEC. Oprócz nazwisk, najnowszego tytułu oraz oznaczenia dyrektora, członka kierownictwa lub 10% właściciela, podajemy najnowsze ujawnione pakiety akcji. Dodatkowo, jeśli to możliwe, udostępniamy historyczne wyniki handlowe danego insidera. Historyczne wyniki handlowe to średnia ważona wyników rzeczywistych transakcji zakupu na otwartym rynku dokonanych przez insiderów. Więcej informacji na temat sposobu obliczania tej wartości obejrzyj webinar na YouTube.
See our leaderboard of most profitable insider traders.
| Insider | Średni zysk (%) | Posiadane Akcje |
Podział korygujący |
|---|---|---|---|
| Michael W Allman COB, President and CEO, Director - [D] [O] | 0 | 0 | |
| Dennis V Arriola President and COO - [O] | 0 | 0 | |
| David Judson Barrett VP and General Counsel - [O] | 0 | 0 | |
| Brown Maryam S. President - [O] | 0 | 0 | |
| Patrick Kevin Chase SVP, Chief Information Officer - [O] | 0 | 0 | |
| Javade Chaudhri Director - [D] | 0 | 0 | |
| Jimmie I Cho Senior Vice President - [O] | 0 | 0 | |
| Randall Lee Clark Director - [D] | 0 | 0 | |
| Steven D Davis Director - [D] | 0 | 0 | |
| Diana L Day Director - [D] | 0 | 0 | |
| Mia DeMontigny VP, CFO, Controller & CAO - [O] | 0 | 0 |
| Insider | Średni zysk (%) | Posiadane Akcje |
Podział korygujący |
|---|---|---|---|
| Drury Scott D. Chief Executive Officer, Director - [D] [O] | 0 | 0 | |
| Bruce A Folkmann VP, CFO, Controller & CAO - [O] | 0 | 0 | |
| Michael P Gallagher Senior VP - Operations - [O] | 0 | 0 | |
| Joseph A Householder Director - [D] | 0 | 0 | |
| Erbin B Keith Senior Vice President - [O] | 0 | 0 | |
| Jessie J Jr Knight Director - [D] | 0 | 0 | |
| J Bret Lane Chief Operating Officer - [O] | 0 | 0 | |
| Alexander Lisa Larroque Director - [D] | 0 | 0 | |
| Trevor I Mihalik Director - [D] | 0 | 0 | |
| Sara P Mijares VP, Controller and CAO - [O] | 0 | 0 | |
| Jeffrey W Martin Director - [D] | 0 | 0 |
| Insider | Średni zysk (%) | Posiadane Akcje |
Podział korygujący |
|---|---|---|---|
| G Joyce Rowland Director - [D] | 0 | 0 | |
| Mark A Snell Director - [D] | 0 | 0 | |
| Snyder Hal D. Chief HR and Admin Officer - [O] | 0 | 0 | |
| Sagara Kevin C. Director - [D] | 0 | 0 | |
| Karen L Sedgwick Director - [D] | 0 | 0 | |
| Sharon L Tomkins VP, GC and Ass't Secretary - [O] | 0 | 0 | |
| Jeffery Lenord Walker SVP-Chief Admin & Diversity Of - [O] | 0 | 0 | |
| Peter R Wall Director - [D] | 0 | 0 | |
| Gillian Wright Chief HR and Admin Officer - [O] | 0 | 0 | |
| Martha B Wyrsch Director - [D] | 0 | 0 | |
| Patricia K Wagner Chief Executive Officer, Director - [D] [O] | 0 | 0 |
Report errors via our new Insider Auditing Tool
Śledź historię zakupów insiderów — analiza zysków krótkoterminowych
W tej sekcji analizujemy rentowność każdego nieplanowanego zakupu od poufnych informacji na otwartym rynku dokonanego w SOCGP / Southern California Gas Company - Preferred Security. Analiza ta pomaga zrozumieć, czy insider konsekwentnie generuje nietypowe zyski i czy warto ją śledzić. Analiza ta obejmuje okres jednego roku po każdej transakcji wyniki są teoretyczne .
Poniższa tabela przedstawia najnowsze zakupy na otwartym rynku, które nie były częścią planu handlu automatycznego.
| Data transakcji | Insider | Zgłoszone Akcje |
Zgłoszona Cena |
Skorygowane Akcje |
Skorygowana Cena |
Podstawa kalkulacji kosztów | Dni do Maks |
Cena Maks |
Maks Zysk ($) |
Maks zwrot (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nie są znane żadne nieplanowane transakcje na otwartym rynku dla tego insidera |
Cena skorygowana to cena skorygowana o podział. Akcje skorygowane to akcje skorygowane o podział.
Śledź historię sprzedaży insider — analiza strat krótkoterminowych
W tej sekcji analizujemy możliwość uniknięcia krótkoterminowych strat w wyniku każdej nieplanowanej sprzedaży insidera na otwartym rynku dokonanej w SOCGP / Southern California Gas Company - Preferred Security. Konsekwentny wzorzec unikania strat może sugerować, że przyszłe transakcje sprzedaży mogą przewidywać spadki cen. Analiza ta obejmuje okres jednego roku po każdej transakcji wyniki są teoretyczne .
Poniższa tabela przedstawia najnowsze sprzedaże na otwartym rynku, które nie były częścią planu handlu automatycznego.
| Data transakcji | Insider | Zgłoszone Akcje |
Zgłoszona Cena |
Skorygowane Akcje |
Skorygowana Cena |
Podstawa kalkulacji kosztów | Dni do Min |
Cena Min |
Maksymalna strata Uniknięto ($) |
Maksymalna strata Uniknięto (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nie są znane żadne nieplanowane transakcje na otwartym rynku dla tego insidera |
Cena skorygowana to cena skorygowana o podział. Akcje skorygowane to akcje skorygowane o podział.
Historia transakcji
Kliknij ikonę linku, aby zobaczyć pełną historię transakcji. Transakcje zgłoszone w ramach automatycznego planu handlowego 10b5-1 będą oznaczone znakiem X w kolumnie oznaczonej 10b-5.
| Plik Data |
Data transakcji |
Formularz | Wtajemniczony | Serce | Nazwa papieru wartościowego | Kod | Bezpośredni | Cena wykonania |
Cena jednostki |
Zmieniono jednostki |
Zmieniona wartość (1 tys.) |
Pozostałe opcje |
Pozostałe akcje |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024-09-19 | 3 | WALL PETER R | SOCG | No securities are beneficially owned | D | 0 | ||||||||
| 2024-05-13 | 3 | MIJARES SARA P | SOCG | No securities are beneficially owned | D | 0 | ||||||||
| 2022-10-26 | 3 | DAY DIANA L | SOCG | No securities are beneficially owned | D | 0 | ||||||||
| 2021-03-26 | 3 | Sedgwick Karen L | SOCG | No securities are beneficially owned | D | 0 | ||||||||
| 2020-11-30 | 3 | WALKER JEFFERY LENORD | SOCG | No securities are beneficially owned | D | 0 | ||||||||
| 2020-08-03 | 3 | Drury Scott D. | SOCG | No securities are beneficially owned | D | 0 | ||||||||
| 2020-06-30 | 3 | Sagara Kevin C. | SOCG | No securities beneficially owned | D | 0 | ||||||||
| 2019-06-17 | 3 | DeMontigny Mia | SOCG | No securities beneficially owned | D | 0 | ||||||||
| 2019-04-08 | 3 | Clark Randall Lee | SOCG | No securities beneficially owned | D | 0 | ||||||||
| 2019-03-25 | 3 | Brown Maryam S. | SOCG | No securities beneficially owned | D | 0 | ||||||||
| 2019-03-21 | 3 | Larroque Alexander Lisa | SOCG | No securities beneficially owned | D | 0 | ||||||||
| 2019-01-15 | 3 | Barrett David Judson | SOCG | No securities beneficially owned | D | 0 | ||||||||
| 2018-11-26 | 3 | CHO JIMMIE I | SOCG | No securities beneficially owned | D | 0 | ||||||||
| 2018-06-21 | 3 | CHASE PATRICK KEVIN | SOCG | No securities beneficially owned | D | 0 | ||||||||
| 2018-04-09 | 3 | WRIGHT GILLIAN | SOCG | No securities beneficially owned | D | 0 | ||||||||
| 2017-03-13 | 3 | SNYDER HAL D. | SOCG | No securities beneficially owned | D | 0 | ||||||||
| 2017-01-31 | 3 | MIHALIK TREVOR I | SOCG | No securities beneficially owned | D | 0 | ||||||||
| 2017-01-31 | 3 | Martin Jeffrey W | SOCG | No securities beneficially owned | D | 0 | ||||||||
| 2017-01-03 | 3 | Wagner Patricia K | SOCG | No securitites beneficially owned | D | 0 | ||||||||
| 2015-09-03 | 3 | ROWLAND G JOYCE | SOCG | No securities beneficially owned | D | 0 | ||||||||
| 2015-03-30 | 3 | Folkmann Bruce A | SOCG | No securities beneficially owned | D | 0 | ||||||||
| 2014-09-02 | 3 | Tomkins Sharon L | SOCG | No securities beneficially owned | D | 0 | ||||||||
| 2014-03-06 | 3 | KNIGHT JESSIE J JR | SOCG | No securities beneficially owned | D | 0 | ||||||||
| 2014-01-06 | 3 | Lane J Bret | SOCG | No securities beneficially owned | D | 0 | ||||||||
| 2013-09-04 | 3 | WYRSCH MARTHA B | SOCG | Common Stock | D | 0 | ||||||||
| 2012-08-07 | 3 | ARRIOLA DENNIS V | SOCG | No securities are beneficially owned. | D | 0 | ||||||||
| 2011-09-28 | 3 | DAVIS STEVEN D | SOCG | No securities owned | D | 0 | ||||||||
| 2010-04-19 | 3 | GALLAGHER MICHAEL P | SOCG | No securities owned | D | 0 | ||||||||
| 2010-04-08 | 3 | CHAUDHRI JAVADE | SOCG | No securities owned | D | 0 | ||||||||
| 2010-04-08 | 3 | ALLMAN MICHAEL W | SOCG | No securities owned | D | 0 | ||||||||
| 2010-04-08 | 3 | KEITH ERBIN B | SOCG | No securities owned | D | 0 | ||||||||
| 2010-04-08 | 3 | HOUSEHOLDER JOSEPH A | SOCG | No securities owned | D | 0 | ||||||||
| 2010-04-08 | 3 | SNELL MARK A | SOCG | No securities owned | D | 0 |
P
Otwarty rynek lub prywatny zakup niepochodnych lub pochodnych papierów wartościowych
S
Otwarty rynek lub prywatna sprzedaż niepochodnych lub pochodnych papierów wartościowych
A
Grant, nagroda lub inne nabycie papierów wartościowych od spółki (np. opcja)
C
Konwersja instrumentu pochodnego
D
Sprzedaż lub przeniesienie papierów wartościowych z powrotem do spółki
F
Zapłata ceny wykonania lub zobowiązania podatkowego z wykorzystaniem części papierów wartościowych otrzymanych od spółki
G
Darowizna papierów wartościowych przez lub na rzecz insidera
K
Swapy kapitałowe i podobne transakcje zabezpieczające
M
Wykonanie lub konwersja pochodnego papieru wartościowego otrzymanego od spółki (takiego jak opcja)
V
Transakcja dobrowolnie zgłoszona na Formularzu 4
J
Inne (wraz z przypisem opisującym transakcję)
