| Akcje insidera | 302 268 shares |
| Insiderzy ogółem | 8 |
Wynik sentymentu insiderów
Ocena sentymentu insiderów pokazuje firmy, które są kupowane przez insiderów korporacyjnych.
Jest to wynik zaawansowanego, wieloczynnikowego modelu ilościowego, który identyfikuje spółki o najwyższym poziomie akumulacji informacji poufnych. Model rankingowy wykorzystuje kombinację liczby netto insiderów kupujących w ciągu ostatnich 90 dni, całkowitej liczby akcji kupionych jako procent akcji w obrocie oraz całkowitej liczby akcji posiadanych przez insiderów. Liczba ta waha się od 0 do 100, przy czym wyższe liczby wskazują na wyższy poziom akumulacji w porównaniu z innymi spółkami, a 50 to średnia.
Częstotliwość aktualizacji: codziennie
Ocena sentymentu kadry kierowniczej
Ocena sentymentu kadry kierowniczej pokazuje, że firmy są kupowane przez urzędników korporacyjnych.
Z definicji dyrektorzy korporacyjni to insiderzy korporacyjni, ale w przeciwieństwie do niektórych innych insiderów (10% akcjonariuszy i członków zarządu), dyrektorzy pracują dla firmy na co dzień i podczas handlu korzystają z własnych pieniędzy. (10% Akcjonariusze i członkowie zarządu często zarządzają funduszami zarządzających pieniędzmi innych osób). W związku z tym transakcje wykorzystujące informacje poufne dokonywane przez osoby z kadry kierowniczej mają znacznie większe znaczenie i powinny być odpowiednio traktowane.
Podobnie jak ocena sentymentu insiderów, ocena sentymentu kadry kierowniczej jest wynikiem zaawansowanego, wieloczynnikowego modelu ilościowego, który identyfikuje firmy o najwyższym poziomie akumulacji urzędników.
Częstotliwość aktualizacji: codziennie
Kluczowe wskaźniki insider
Ta karta pokazuje pozycję firmy według różnych wskaźników insider. Ranking według miary percentyla pokazuje, jak ta firma wypada na tle innych firm na rynkach amerykańskich. Wyższe rankingi wskazują na lepszą sytuację.
Na przykład ogólnie przyjmuje się, że kupowanie przez insiderów jest pozytywnym wskaźnikiem, zatem spółki z większą liczbą takich transakcji plasowałyby się wyżej niż spółki z mniejszą liczbą takich transakcji (lub nawet sprzedaży przez insiderów.
Liczba netto zakupów dokonanych przez insiderów (ranking)
1179 out of 10931
Liczba netto zakupów dokonanych przez insiderów to łączna liczba insiderów kupujących pomniejszona o całkowitą liczbę insiderów sprzedających w ciągu ostatnich 90 dni. Tutaj pokazana jest miara percentyla (zakres od 0 do 100%).
Procent akcji kupowanych przez insiderów (ranking)
1176 out of 10786
Procent akcji zakupionych przez insiderów to całkowita liczba akcji zakupionych przez insiderów pomniejszona o całkowitą liczbę akcji sprzedanych przez insiderów w ciągu ostatnich 90 dni, podzielona przez całkowitą liczbę akcji zakupionych przez insiderów i pomnożona przez 100.
Wykres handlu insider
Poniższy wykres przedstawia Lake Area Corn Processors, LLC transakcji zrealizowanych przez insiderów. Insiderzy to członkowie kadry kierowniczej, dyrektorzy lub znaczący inwestorzy w spółce. Ogólnie rzecz biorąc, dokonywanie transakcji w ich firmach przez osoby posiadające dostęp do informacji poufnych w oparciu o istotne, niepubliczne informacje jest generalnie nielegalne. Nie oznacza to, że dokonywanie jakichkolwiek transakcji we własnych firmach jest nielegalne. Muszą jednak zgłaszać wszystkie transakcje do SEC za pośrednictwem formularza 4.
Lista insiderów i wskaźniki rentowności
Ta tabela przedstawia listę znanych insiderów i jest generowana automatycznie na podstawie zgłoszeń ujawnianych SEC. Oprócz nazwisk, najnowszego tytułu oraz oznaczenia dyrektora, członka kierownictwa lub 10% właściciela, podajemy najnowsze ujawnione pakiety akcji. Dodatkowo, jeśli to możliwe, udostępniamy historyczne wyniki handlowe danego insidera. Historyczne wyniki handlowe to średnia ważona wyników rzeczywistych transakcji zakupu na otwartym rynku dokonanych przez insiderów. Więcej informacji na temat sposobu obliczania tej wartości obejrzyj webinar na YouTube.
See our leaderboard of most profitable insider traders.
| Insider | Średni zysk (%) | Posiadane Akcje |
Podział korygujący |
|---|---|---|---|
| Todd M Brown Director - [D] | 422 000 | 76 727 | |
| Wayne Backus Director - [D] | 92 000 | 16 727 |
| Insider | Średni zysk (%) | Posiadane Akcje |
Podział korygujący |
|---|---|---|---|
| Paul Geraets Commodity Manager - [O] | 6 000 | 600 | |
| Randall Lloyd Hansen Secretary, Director - [D] [O] | 9 000 | 9 000 | |
| Rick Alan Kasperson Director - [D] | 170 000 | 17 000 |
| Insider | Średni zysk (%) | Posiadane Akcje |
Podział korygujący |
|---|---|---|---|
| Alan Mundt Scott Chief Executive Officer - [O] | 90 000 | 16 364 | |
| Marty Thompson Director - [D] | 58 500 | 5 850 | |
| Dave Anthony Wolles Director - [D] | 160 000 | 160 000 |
Report errors via our new Insider Auditing Tool
Śledź historię zakupów insiderów — analiza zysków krótkoterminowych
W tej sekcji analizujemy rentowność każdego nieplanowanego zakupu od poufnych informacji na otwartym rynku dokonanego w LACDU / Lake Area Corn Processors, LLC. Analiza ta pomaga zrozumieć, czy insider konsekwentnie generuje nietypowe zyski i czy warto ją śledzić. Analiza ta obejmuje okres jednego roku po każdej transakcji wyniki są teoretyczne .
Poniższa tabela przedstawia najnowsze zakupy na otwartym rynku, które nie były częścią planu handlu automatycznego.
Cena skorygowana to cena skorygowana o podział. Akcje skorygowane to akcje skorygowane o podział.
Śledź historię sprzedaży insider — analiza strat krótkoterminowych
W tej sekcji analizujemy możliwość uniknięcia krótkoterminowych strat w wyniku każdej nieplanowanej sprzedaży insidera na otwartym rynku dokonanej w LACDU / Lake Area Corn Processors, LLC. Konsekwentny wzorzec unikania strat może sugerować, że przyszłe transakcje sprzedaży mogą przewidywać spadki cen. Analiza ta obejmuje okres jednego roku po każdej transakcji wyniki są teoretyczne .
Poniższa tabela przedstawia najnowsze sprzedaże na otwartym rynku, które nie były częścią planu handlu automatycznego.
| Data transakcji | Insider | Zgłoszone Akcje |
Zgłoszona Cena |
Skorygowane Akcje |
Skorygowana Cena |
Podstawa kalkulacji kosztów | Dni do Min |
Cena Min |
Maksymalna strata Uniknięto ($) |
Maksymalna strata Uniknięto (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024-04-01 | Geraets Paul | 5 000 | 6,0000 | 5 000 | 6,0000 | 30 000 | 135 |
Cena skorygowana to cena skorygowana o podział. Akcje skorygowane to akcje skorygowane o podział.
Historia transakcji
Kliknij ikonę linku, aby zobaczyć pełną historię transakcji. Transakcje zgłoszone w ramach automatycznego planu handlowego 10b5-1 będą oznaczone znakiem X w kolumnie oznaczonej 10b-5.
| Plik Data |
Data transakcji |
Formularz | Wtajemniczony | Serce | Nazwa papieru wartościowego | Kod | Bezpośredni | Cena wykonania |
Cena jednostki |
Zmieniono jednostki |
Zmieniona wartość (1 tys.) |
Pozostałe opcje |
Pozostałe akcje |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025-01-03 | 2025-01-01 | 4 | Hansen Randall Lloyd Mr. Hansen owns his units jointly with his wife in trust. | NA | Class B Membership Units | I | 5,4000 | 9 000 | 49 | 9 000 | ||||
| 2025-01-03 | 2025-01-01 | 4 | Hansen Randall Lloyd Mr. Hansen owns his units jointly with his wife in trust. | NA | Class A Membership Units | I | 5,6000 | 1 000 | 6 | 101 000 | ||||
| 2024-10-02 | 2024-10-01 | 4 | Thompson Marty | NA | Limited Liability Company Membership Units | D | 30 000 | 58 500 | ||||||
| 2024-07-03 | 2024-07-01 | 4 | Kasperson Rick Alan | NA | Limited Liability Company Membership Units | I | -5 000 | 170 000 | ||||||
| 2024-06-06 | 2024-06-01 | 4 | Hansen Randall Lloyd | NA | Limited Liability Company Membership Units | D | 6,0000 | 20 000 | 120 | 100 000 | ||||
| 2024-05-20 | 2024-04-01 | 4 | Geraets Paul | NA | Limited Liability Company Membership Units | I | 6,0000 | -5 000 | -30 | 6 000 | ||||
| 2024-04-03 | 2024-04-01 | 4 | Hansen Randall Lloyd | N/A | Limited Liability Company Membership Units | D | 6,0000 | 7 500 | 45 | 80 000 | ||||
| 2023-10-02 | 2023-10-01 | 4 | BROWN TODD M | NA | Limited Liability Company Membership Units | D | 4,2500 | 5 000 | 21 | 422 000 | ||||
| 2023-10-02 | 2023-10-01 | 4 | Hansen Randall Lloyd | NA | Limited Liability Company Membership Units | D | 7 500 | 72 500 | ||||||
| 2023-07-03 | 2023-07-01 | 4 | BROWN TODD M | NA | Limited Liability Company Membership Units | D | 4,2400 | 4 000 | 17 | 417 000 | ||||
| 2023-07-03 | 2023-07-01 | 4 | BROWN TODD M | NA | Limited Liability Company Membership Units | D | 4,2500 | 3 000 | 13 | 413 000 | ||||
| 2023-07-03 | 2023-07-01 | 4 | BROWN TODD M | NA | Limited Liability Company Membership Units | D | 4,2500 | 4 500 | 19 | 410 000 | ||||
| 2023-04-03 | 2023-04-01 | 4 | Thompson Marty | NA | Limited Liability Company Membership Units | D | 6 500 | 28 500 | ||||||
| 2023-04-03 | 2023-04-01 | 4 | BROWN TODD M | NA | Limited Liability Company Membership Units | D | 3,9100 | 14 000 | 55 | 405 500 | ||||
| 2023-04-03 | 2023-04-01 | 4 | BROWN TODD M | NA | Limited Liability Company Membership Units | D | 3,9500 | 5 000 | 20 | 391 500 | ||||
| 2022-10-03 | 2022-10-01 | 4 | Scott Alan Mundt | NA | Limited Liability Company Membership Units | D | 3,2500 | 10 000 | 32 | 90 000 | ||||
| 2022-10-03 | 2022-10-01 | 4 | Hansen Randall Lloyd | NA | Limited Liability Company Membership Units | D | 3,6100 | 20 000 | 72 | 65 000 | ||||
| 2022-07-05 | 2022-07-01 | 4 | BROWN TODD M | NA | Class A Capital Units | D | 3,5000 | 20 000 | 70 | 376 500 | ||||
| 2022-07-05 | 2022-07-01 | 4 | BROWN TODD M | NA | Class A Capital Units | D | 3,1000 | 10 000 | 31 | 356 500 | ||||
| 2022-07-05 | 2022-07-01 | 4 | BROWN TODD M | NA | Class A Capital Units | D | 3,1000 | 10 000 | 31 | 356 500 | ||||
| 2022-07-05 | 2022-07-01 | 4 | BROWN TODD M | NA | Class A Capital Units | D | 3,9900 | 2 500 | 10 | 336 500 | ||||
| 2022-07-01 | 2022-07-01 | 4 | Scott Alan Mundt | NA | Limited Liability Company Membership Units | D | 3,2100 | 3 500 | 11 | 80 000 | ||||
| 2022-04-01 | 2022-04-01 | 4 | BROWN TODD M | NA | Class A Capital Units | D | 2,5700 | 10 000 | 26 | 334 000 | ||||
| 2022-04-01 | 2022-04-01 | 4 | Scott Alan Mundt | NA | Limited Liability Company Membership Units | D | 2,9200 | 2 500 | 7 | 76 500 | ||||
| 2022-04-01 | 2022-04-01 | 4 | Scott Alan Mundt | NA | Limited Liability Company Membership Units | D | 2,5600 | 4 000 | 10 | 74 000 | ||||
| 2022-04-01 | 2022-04-01 | 4 | Thompson Marty | NA | Limited Liability Company Membership Units | D | 3,6400 | 10 000 | 36 | 22 000 | ||||
| 2022-01-04 | 2022-01-01 | 4 | Backus Wayne | NA | Limited Liability Company Membership Units | I | 2,1700 | 4 000 | 9 | 92 000 | ||||
| 2022-01-04 | 2022-01-01 | 4 | Backus Wayne | NA | Limited Liability Company Membership Units | I | 2,1800 | 5 000 | 11 | 88 000 | ||||
| 2022-01-04 | 2022-01-01 | 4 | Backus Wayne | NA | Limited Liability Company Membership Units | I | 2,1800 | 8 000 | 17 | 83 000 | ||||
| 2022-01-04 | 2022-01-01 | 4 | BROWN TODD M | NA | Class A Capital Units | D | 2,1900 | 5 500 | 12 | 324 000 | ||||
| 2022-01-04 | 2022-01-01 | 4 | BROWN TODD M | NA | Class A Capital Units | D | 2,1600 | 8 000 | 17 | 318 500 | ||||
| 2022-01-04 | 2022-01-01 | 4 | Scott Alan Mundt | NA | Limited Liability Company Membership Units | D | 2,5800 | 10 000 | 26 | 70 000 | ||||
| 2022-01-04 | 2022-01-01 | 4 | Kasperson Rick Alan | NA | Limited Liability Company Membership Units | I | 60 000 | 175 000 | ||||||
| 2021-10-01 | 2021-10-01 | 4 | BROWN TODD M | N/A | Class A Capital Units | D | 2,2000 | 10 000 | 22 | 310 500 | ||||
| 2021-10-01 | 2021-10-01 | 4 | BROWN TODD M | N/A | Class A Capital Units | D | 2,1000 | 8 000 | 17 | 300 500 | ||||
| 2021-10-01 | 2021-10-01 | 4 | BROWN TODD M | N/A | Class A Capital Units | D | 2,0600 | 10 000 | 21 | 292 500 | ||||
| 2021-10-01 | 2021-10-01 | 4 | BROWN TODD M | N/A | Class A Capital Units | D | 2,1100 | 7 500 | 16 | 282 500 | ||||
| 2021-10-01 | 2021-10-01 | 4 | BROWN TODD M | N/A | Class A Capital Units | D | 2,0300 | 12 000 | 24 | 275 000 | ||||
| 2021-07-07 | 2021-07-01 | 4 | BROWN TODD M | NA | Class A Capital Units | D | 1,8000 | 20 000 | 36 | 263 000 | ||||
| 2021-07-01 | 2021-07-01 | 4 | Thompson Marty | NA | Limited Liability Company Membership Units | D | 1,7600 | 15 000 | 26 | 20 000 | ||||
| 2020-10-05 | 2020-10-01 | 4 | Kasperson Rick Alan | N/A | Limited Liability Company Membership Units | I | 1,5000 | 15 000 | 22 | 115 000 | ||||
| 2020-10-05 | 2020-10-01 | 4 | Scott Alan Mundt | N/A | Limited Liability Company Membership Units | D | 1,5100 | 20 000 | 30 | 60 000 | ||||
| 2020-01-22 | 2020-01-01 | 4 | Geraets Paul | N/A | Limited Liability Company Membership Units | D | 2,5000 | 4 000 | 10 | 11 000 | ||||
| 2019-04-09 | 2019-04-01 | 4 | Geraets Paul All 7,000 units are owned by the Paul Geraets IRA | LKCRU | Limited Liability Company Membership Units | I | 3,2500 | 1 500 | 5 | 7 000 | ||||
| 2018-04-02 | 2018-04-01 | 4 | Kasperson Rick Alan | N/A | Limited Liability Company Membership Units | I | 3,3000 | 10 000 | 33 | 100 000 | ||||
| 2017-07-03 | 2017-07-01 | 4 | Wolles Dave Anthony | N/A | Class A Capital Units | I | -20 000 | 160 000 | ||||||
| 2017-07-03 | 2017-07-01 | 4 | Backus Wayne | N/A | Limited Liability Company Membership Units | D | 3,9200 | 20 000 | 78 | 75 000 | ||||
| 2017-04-03 | 2017-04-01 | 4 | Backus Wayne | N/A | Limited Liability Company Membership Units | D | 5 000 | 55 000 | ||||||
| 2014-04-10 | 3 | Thompson Marty | NA | Limited Liability Company Membership Units | D | 10 000 | ||||||||
| 2014-04-10 | 3 | Thompson Marty | NA | Limited Liability Company Membership Units | D | 10 000 | ||||||||
| 2014-04-10 | 3 | Backus Wayne | NA | Limited Liability Company Membership Units | D | 100 000 | ||||||||
| 2014-04-10 | 3 | Backus Wayne | NA | Limited Liability Company Membership Units | D | 100 000 | ||||||||
| 2013-07-01 | 2013-07-01 | 4 | BROWN TODD M | NA | Class A Units | I | 1,4700 | 20 000 | 29 | 270 000 | ||||
| 2013-07-01 | 2013-07-01 | 4 | Kasperson Rick Alan | NA | Class A Units | D | 20 000 | 90 000 | ||||||
| 2013-04-01 | 2013-04-01 | 4 | Scott Alan Mundt | NA | Ckass A Capital Units | D | 23 600,0000 | 20 000 | 472 000 | 40 000 |
P
Otwarty rynek lub prywatny zakup niepochodnych lub pochodnych papierów wartościowych
S
Otwarty rynek lub prywatna sprzedaż niepochodnych lub pochodnych papierów wartościowych
A
Grant, nagroda lub inne nabycie papierów wartościowych od spółki (np. opcja)
C
Konwersja instrumentu pochodnego
D
Sprzedaż lub przeniesienie papierów wartościowych z powrotem do spółki
F
Zapłata ceny wykonania lub zobowiązania podatkowego z wykorzystaniem części papierów wartościowych otrzymanych od spółki
G
Darowizna papierów wartościowych przez lub na rzecz insidera
K
Swapy kapitałowe i podobne transakcje zabezpieczające
M
Wykonanie lub konwersja pochodnego papieru wartościowego otrzymanego od spółki (takiego jak opcja)
V
Transakcja dobrowolnie zgłoszona na Formularzu 4
J
Inne (wraz z przypisem opisującym transakcję)
