| Akcje zaległe | 18,033,123 shares |
| Akcje insidera | 6 448 141 shares |
| Własność insidera | 35,76 % |
| Insiderzy ogółem | 14 |
Wynik sentymentu insiderów
Ocena sentymentu insiderów pokazuje firmy, które są kupowane przez insiderów korporacyjnych.
Jest to wynik zaawansowanego, wieloczynnikowego modelu ilościowego, który identyfikuje spółki o najwyższym poziomie akumulacji informacji poufnych. Model rankingowy wykorzystuje kombinację liczby netto insiderów kupujących w ciągu ostatnich 90 dni, całkowitej liczby akcji kupionych jako procent akcji w obrocie oraz całkowitej liczby akcji posiadanych przez insiderów. Liczba ta waha się od 0 do 100, przy czym wyższe liczby wskazują na wyższy poziom akumulacji w porównaniu z innymi spółkami, a 50 to średnia.
Częstotliwość aktualizacji: codziennie
Ocena sentymentu kadry kierowniczej
Ocena sentymentu kadry kierowniczej pokazuje, że firmy są kupowane przez urzędników korporacyjnych.
Z definicji dyrektorzy korporacyjni to insiderzy korporacyjni, ale w przeciwieństwie do niektórych innych insiderów (10% akcjonariuszy i członków zarządu), dyrektorzy pracują dla firmy na co dzień i podczas handlu korzystają z własnych pieniędzy. (10% Akcjonariusze i członkowie zarządu często zarządzają funduszami zarządzających pieniędzmi innych osób). W związku z tym transakcje wykorzystujące informacje poufne dokonywane przez osoby z kadry kierowniczej mają znacznie większe znaczenie i powinny być odpowiednio traktowane.
Podobnie jak ocena sentymentu insiderów, ocena sentymentu kadry kierowniczej jest wynikiem zaawansowanego, wieloczynnikowego modelu ilościowego, który identyfikuje firmy o najwyższym poziomie akumulacji urzędników.
Częstotliwość aktualizacji: codziennie
Kluczowe wskaźniki insider
Ta karta pokazuje pozycję firmy według różnych wskaźników insider. Ranking według miary percentyla pokazuje, jak ta firma wypada na tle innych firm na rynkach amerykańskich. Wyższe rankingi wskazują na lepszą sytuację.
Na przykład ogólnie przyjmuje się, że kupowanie przez insiderów jest pozytywnym wskaźnikiem, zatem spółki z większą liczbą takich transakcji plasowałyby się wyżej niż spółki z mniejszą liczbą takich transakcji (lub nawet sprzedaży przez insiderów.
Liczba netto zakupów dokonanych przez insiderów (ranking)
445 out of 10948
Liczba netto zakupów dokonanych przez insiderów to łączna liczba insiderów kupujących pomniejszona o całkowitą liczbę insiderów sprzedających w ciągu ostatnich 90 dni. Tutaj pokazana jest miara percentyla (zakres od 0 do 100%).
Procent akcji kupowanych przez insiderów (ranking)
104 out of 10786
Procent akcji zakupionych przez insiderów to całkowita liczba akcji zakupionych przez insiderów pomniejszona o całkowitą liczbę akcji sprzedanych przez insiderów w ciągu ostatnich 90 dni, podzielona przez całkowitą liczbę akcji zakupionych przez insiderów i pomnożona przez 100.
Wykres handlu insider
Poniższy wykres przedstawia Greenpro Capital Corp. transakcji zrealizowanych przez insiderów. Insiderzy to członkowie kadry kierowniczej, dyrektorzy lub znaczący inwestorzy w spółce. Ogólnie rzecz biorąc, dokonywanie transakcji w ich firmach przez osoby posiadające dostęp do informacji poufnych w oparciu o istotne, niepubliczne informacje jest generalnie nielegalne. Nie oznacza to, że dokonywanie jakichkolwiek transakcji we własnych firmach jest nielegalne. Muszą jednak zgłaszać wszystkie transakcje do SEC za pośrednictwem formularza 4.
Lista insiderów i wskaźniki rentowności
Ta tabela przedstawia listę znanych insiderów i jest generowana automatycznie na podstawie zgłoszeń ujawnianych SEC. Oprócz nazwisk, najnowszego tytułu oraz oznaczenia dyrektora, członka kierownictwa lub 10% właściciela, podajemy najnowsze ujawnione pakiety akcji. Dodatkowo, jeśli to możliwe, udostępniamy historyczne wyniki handlowe danego insidera. Historyczne wyniki handlowe to średnia ważona wyników rzeczywistych transakcji zakupu na otwartym rynku dokonanych przez insiderów. Więcej informacji na temat sposobu obliczania tej wartości obejrzyj webinar na YouTube.
See our leaderboard of most profitable insider traders.
| Insider | Średni zysk (%) | Posiadane Akcje |
Podział korygujący |
|---|---|---|---|
|
Bhl Ltd.
10% Owner -
|
3 250 000 | 3 250 000 | |
| Christophe Philippe Roland Bringuier | 0 | ||
|
C.k. Lee
Chief Executive Officer, Director, 10% Owner -
[D]
[O]
|
1 875 293 | 1 875 293 | |
| Wah Chew Chee Director - [D] | 3 632 | 3 632 |
| Insider | Średni zysk (%) | Posiadane Akcje |
Podział korygujący |
|---|---|---|---|
| Kiew Kwong Chin | 0 | ||
|
Loke Gilbert
Chief Financial Officer, Director, 10% Owner -
[D]
[O]
|
10 650 838 | 1 065 084 | |
| Brent Lewis Glendening | 0 | ||
| Kok Choong How Director - [D] | 55 400 | 5 540 | |
| Chee Keong Hee | 0 |
| Insider | Średni zysk (%) | Posiadane Akcje |
Podział korygujący |
|---|---|---|---|
| Thanawat Lertwattanark Director - [D] | 1 227 500 | 122 750 | |
| Ramesh Ruben Louis Director - [D] | 8 000 | 800 | |
| Chuchottaworn Srirat Director - [D] | 1 222 500 | 122 250 | |
| Albert Shum | 0 | ||
| Christopher Yu Nien Wong Director - [D] | 2 792 | 2 792 |
Report errors via our new Insider Auditing Tool
Śledź historię zakupów insiderów — analiza zysków krótkoterminowych
W tej sekcji analizujemy rentowność każdego nieplanowanego zakupu od poufnych informacji na otwartym rynku dokonanego w GRNQ / Greenpro Capital Corp.. Analiza ta pomaga zrozumieć, czy insider konsekwentnie generuje nietypowe zyski i czy warto ją śledzić. Analiza ta obejmuje okres jednego roku po każdej transakcji wyniki są teoretyczne .
Poniższa tabela przedstawia najnowsze zakupy na otwartym rynku, które nie były częścią planu handlu automatycznego.
Cena skorygowana to cena skorygowana o podział. Akcje skorygowane to akcje skorygowane o podział.
Śledź historię sprzedaży insider — analiza strat krótkoterminowych
W tej sekcji analizujemy możliwość uniknięcia krótkoterminowych strat w wyniku każdej nieplanowanej sprzedaży insidera na otwartym rynku dokonanej w GRNQ / Greenpro Capital Corp.. Konsekwentny wzorzec unikania strat może sugerować, że przyszłe transakcje sprzedaży mogą przewidywać spadki cen. Analiza ta obejmuje okres jednego roku po każdej transakcji wyniki są teoretyczne .
Poniższa tabela przedstawia najnowsze sprzedaże na otwartym rynku, które nie były częścią planu handlu automatycznego.
Cena skorygowana to cena skorygowana o podział. Akcje skorygowane to akcje skorygowane o podział.
Historia transakcji
Kliknij ikonę linku, aby zobaczyć pełną historię transakcji. Transakcje zgłoszone w ramach automatycznego planu handlowego 10b5-1 będą oznaczone znakiem X w kolumnie oznaczonej 10b-5.
| Plik Data |
Data transakcji |
Formularz | Wtajemniczony | Serce | Nazwa papieru wartościowego | Kod | Bezpośredni | Cena wykonania |
Cena jednostki |
Zmieniono jednostki |
Zmieniona wartość (1 tys.) |
Pozostałe opcje |
Pozostałe akcje |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026-06-02 | 2026-05-29 | 4 | C.K. LEE | GRNQ | Common Stock | D | 1,7272 | 28 949 | 50 | 1 875 293 | ||||
| 2026-04-30 | 2026-04-28 | 4 | C.K. LEE | GRNQ | Common Stock | D | 2,3297 | 107 310 | 250 | 1 846 344 | ||||
| 2026-04-16 | 3 | BHL LTD. | GRNQ | Common Stock | D | 3 250 000 | ||||||||
| 2024-06-04 | 3 | Wong Christopher Yu Nien | GRNQ | Common Stock | D | 1 396 | ||||||||
| 2024-06-03 | 3 | Chee Wah Chew By spouse | GRNQ | Common Stock | I | 3 632 | ||||||||
| 2021-12-08 | 2021-12-07 | 4 | GILBERT LOKE | GRNQ | Common Stock | D | 1,0000 | -385 000 | -385 | 10 650 838 | ||||
| 2021-12-07 | 2021-12-06 | 4 | GILBERT LOKE | GRNQ | Common Stock | D | -2 000 000 | 11 035 838 | ||||||
| 2021-08-11 | 2021-08-10 | 4 | GILBERT LOKE | GRNQ | Common Stock | D | 1,3000 | -12 900 | -17 | 13 035 838 | ||||
| 2021-07-20 | 2021-07-19 | 4 | GILBERT LOKE | GRNQ | Common Stock | D | -2 000 000 | 13 048 738 | ||||||
| 2021-07-20 | 2021-07-19 | 4 | GILBERT LOKE | GRNQ | Common Stock | D | -2 000 000 | 13 048 738 | ||||||
| 2021-07-07 | 2021-07-05 | 4 | GILBERT LOKE | GRNQ | Common Stock | D | 1,3600 | -147 100 | -200 | 17 048 738 | ||||
| 2021-07-07 | 2021-07-05 | 4 | GILBERT LOKE | GRNQ | Common Stock | D | 1,3000 | -100 000 | -130 | 17 195 838 | ||||
| 2021-06-21 | 2021-06-17 | 4 | C.K. LEE | GRNQ | Common Stock | D | 1,4000 | 500 | 1 | 17 390 337 | ||||
| 2021-06-21 | 2021-06-17 | 4 | C.K. LEE | GRNQ | Common Stock | D | 1,3900 | 500 | 1 | 17 390 337 | ||||
| 2021-06-21 | 2021-06-17 | 4 | C.K. LEE | GRNQ | Common Stock | D | 1,3700 | 500 | 1 | 17 390 337 | ||||
| 2021-03-02 | 2021-03-02 | 4 | C.K. LEE | GRNQ | Common Stock | D | 2,3800 | 1 500 | 4 | 17 388 837 | ||||
| 2021-02-23 | 2021-02-22 | 4 | C.K. LEE | GRNQ | Common Stock | D | 3,0100 | 1 500 | 5 | 17 387 337 | ||||
| 2021-01-14 | 2020-12-22 | 4 | SRIRAT CHUCHOTTAWORN | GRNQ | Common Stock | D | 1,3500 | 100 | 0 | 1 222 500 | ||||
| 2021-01-14 | 2020-12-22 | 4 | SRIRAT CHUCHOTTAWORN | GRNQ | Common Stock | D | 1,3400 | 900 | 1 | 1 222 400 | ||||
| 2020-12-29 | 2020-12-28 | 4 | GILBERT LOKE | GRNQ | Common Stock | D | 2,2198 | -50 000 | -111 | 17 295 838 | ||||
| 2020-12-18 | 2020-12-16 | 4 | GILBERT LOKE | GRNQ | Common Stock | D | 1,6300 | -40 000 | -65 | 17 345 838 | ||||
| 2019-08-19 | 2019-08-16 | 4 | C.K. LEE | GRNQ | Common Stock | D | 2,3500 | -76 454 | -180 | 17 385 837 | ||||
| 2019-08-19 | 2019-08-15 | 4 | C.K. LEE | GRNQ | Common Stock | D | 2,3500 | -193 176 | -454 | 17 462 291 | ||||
| 2019-08-19 | 2019-08-16 | 4 | GILBERT LOKE | GRNQ | Common Stock | D | 2,3500 | -76 454 | -180 | 17 385 838 | ||||
| 2019-08-19 | 2019-08-15 | 4 | GILBERT LOKE | GRNQ | Common Stock | D | 2,3500 | -193 176 | -454 | 17 462 292 | ||||
| 2019-05-21 | 3 | LOUIS RAMESH RUBEN | GRNQ | Common Stocks | D | 8 000 | ||||||||
| 2019-05-21 | 3 | LOUIS RAMESH RUBEN | GRNQ | Common Stocks | D | 8 000 | ||||||||
| 2019-05-21 | 3 | LOUIS RAMESH RUBEN | GRNQ | Common Stocks | D | 8 000 | ||||||||
| 2019-02-14 | 2018-12-14 | 5 | GILBERT LOKE | GRNQ | Common Stock | D | -314 161 | 17 655 468 | ||||||
| 2019-02-14 | 2018-12-14 | 5 | GILBERT LOKE | GRNQ | Common Stock | D | 3,5200 | -468 821 | -1 650 | 17 655 468 | ||||
| 2019-02-14 | 2018-12-14 | 5 | C.K. LEE By spouse | GRNQ | Common Stock | I | -314 162 | 19 316 617 | ||||||
| 2019-02-14 | 2018-12-14 | 5 | C.K. LEE By spouse | GRNQ | Common Stock | I | 3,5200 | -468 821 | -1 650 | 19 316 617 | ||||
| 2017-08-28 | 2017-08-28 | 4 | C.K. LEE By Greenpro International Foundation | GRNQ | Common Stock | I | -5 000 000 | 20 099 600 | ||||||
| 2017-08-28 | 2017-08-28 | 4 | GILBERT LOKE By Greenpro International Foundation | GRNQ | Common Stock | I | -5 000 000 | 18 438 450 | ||||||
| 2017-06-29 | 2017-06-23 | 4/A | GILBERT LOKE | GRNQ | Common Stock | D | 2,5000 | -226 550 | -566 | 18 438 450 | ||||
| 2017-06-26 | 2017-06-23 | 4 | GILBERT LOKE | GRNQ | Common Stock | D | 2,5000 | 226 550 | 566 | 18 438 450 | ||||
| 2017-06-26 | 2017-06-23 | 4 | C.K. LEE | GRNQ | Common Stock | D | 2,5000 | -226 550 | -566 | 18 438 450 | ||||
| 2017-06-16 | 2017-06-14 | 4 | C.K. LEE By spouse | GRNQ | Common Stock | I | 4,0000 | -4 000 | -16 | 1 661 150 | ||||
| 2017-05-24 | 2017-05-23 | 4 | C.K. LEE By spouse | GRNQ | Common Stock | I | 4,0000 | -1 250 | -5 | 1 665 150 | ||||
| 2017-04-03 | 3 | HOW KOK CHOONG | GRNQ | Common Stock | D | 55 400 | ||||||||
| 2017-04-03 | 3 | HOW KOK CHOONG | GRNQ | Common Stock | D | 55 400 | ||||||||
| 2017-04-03 | 2017-01-13 | 4 | HOW KOK CHOONG | GRNQ | Common Stock | D | 1,8000 | 27 700 | 50 | 55 400 | ||||
| 2017-03-27 | 2017-03-23 | 4 | C.K. LEE By spouse | GRNQ | Common Stock | I | 1,8000 | -7 000 | -13 | 1 666 400 | ||||
| 2017-03-27 | 2017-03-23 | 4 | C.K. LEE By spouse | GRNQ | Common Stock | I | 2,0000 | -6 800 | -14 | 1 673 400 | ||||
| 2017-03-21 | 2017-03-20 | 4 | C.K. LEE By Spouse | GRNQ | Common Stock | I | 4,0000 | -8 200 | -33 | 1 680 200 | ||||
| 2017-03-17 | 2017-03-15 | 4 | C.K. LEE By Spouse | GRNQ | Common Stock | I | 2,5000 | -155 000 | -388 | 1 688 400 | ||||
| 2016-05-05 | 2016-05-05 | 4 | SRIRAT CHUCHOTTAWORN | GRNQ | Common Stock | D | 1,5650 | -6 000 | -9 | 1 221 500 | ||||
| 2016-05-05 | 2016-05-05 | 4 | LERTWATTANARK THANAWAT | GRNQ | common stock | D | 1,5650 | -2 000 | -3 | 1 227 500 | ||||
| 2016-04-11 | 2016-04-10 | 4 | LERTWATTANARK THANAWAT | GRNQ | Common Stock | D | 1,5650 | -6 000 | -9 | 1 229 500 | ||||
| 2016-04-01 | 2016-04-01 | 4 | SRIRAT CHUCHOTTAWORN | GRNQ | Common Stock | D | 1,5650 | -8 000 | -13 | 1 227 500 | ||||
| 2016-02-04 | 2016-01-20 | 5 | GILBERT LOKE By Greenpro Talents Ltd | GRNQ | Common Stock | I | 2 500 000 | 21 165 000 | ||||||
| 2016-02-04 | 2016-01-20 | 5 | GILBERT LOKE | GRNQ | Common Stock | D | -2 500 000 | 21 165 000 | ||||||
| 2016-02-04 | 2015-09-30 | 5 | GILBERT LOKE | GRNQ | Common Stock | D | 0,6000 | 6 630 000 | 3 978 | 21 165 000 | ||||
| 2016-02-04 | 2015-07-31 | 5 | GILBERT LOKE | GRNQ | Common Stock | D | 0,3500 | 4 535 000 | 1 587 | 21 165 000 | ||||
| 2016-02-04 | 2016-01-20 | 5/A | C.K. LEE By Greenpro Talents Ltd | GRNQ | Common Stock | I | 2 500 000 | 23 008 400 | ||||||
| 2016-02-04 | 2016-01-20 | 5/A | C.K. LEE | GRNQ | Common Stock | D | -2 500 000 | 23 008 400 | ||||||
| 2016-02-04 | 2015-09-30 | 5/A | C.K. LEE | GRNQ | Common Stock | D | 0,6000 | 6 630 000 | 3 978 | 23 008 400 | ||||
| 2016-02-04 | 2015-09-30 | 5/A | C.K. LEE By Spouse | GRNQ | Common Stock | I | 0,5200 | 1 842 000 | 958 | 23 008 400 | ||||
| 2016-02-04 | 2015-07-31 | 5/A | C.K. LEE | GRNQ | Common Stock | D | 0,3500 | 4 535 000 | 1 587 | 23 008 400 | ||||
| 2016-02-04 | 2014-09-23 | 5/A | C.K. LEE By Spouse | GRNQ | Common Stock | I | 0,2500 | 1 400 | 0 | 23 008 400 | ||||
| 2016-02-03 | 2015-09-30 | 5 | C.K. LEE | GRNQ | Common Stock | D | 0,6000 | 6 630 000 | 3 978 | 23 008 400 | ||||
| 2016-02-03 | 2015-07-31 | 5 | C.K. LEE By Spouse | GRNQ | Common Stock | I | 0,5200 | 1 842 000 | 958 | 23 008 400 | ||||
| 2016-02-03 | 2015-07-28 | 5 | C.K. LEE | GRNQ | Common Stock | D | 0,3500 | 4 535 000 | 1 587 | 23 008 400 | ||||
| 2016-02-03 | 2014-09-23 | 5 | C.K. LEE By Spouse | GRNQ | Common Stock | I | 0,2500 | 1 400 | 0 | 23 008 400 | ||||
| 2016-02-02 | 2015-10-18 | 5 | LERTWATTANARK THANAWAT | GRNQ | Common Stock | D | 0,7572 | 1 235 500 | 936 | 1 235 500 |
P
Otwarty rynek lub prywatny zakup niepochodnych lub pochodnych papierów wartościowych
S
Otwarty rynek lub prywatna sprzedaż niepochodnych lub pochodnych papierów wartościowych
A
Grant, nagroda lub inne nabycie papierów wartościowych od spółki (np. opcja)
C
Konwersja instrumentu pochodnego
D
Sprzedaż lub przeniesienie papierów wartościowych z powrotem do spółki
F
Zapłata ceny wykonania lub zobowiązania podatkowego z wykorzystaniem części papierów wartościowych otrzymanych od spółki
G
Darowizna papierów wartościowych przez lub na rzecz insidera
K
Swapy kapitałowe i podobne transakcje zabezpieczające
M
Wykonanie lub konwersja pochodnego papieru wartościowego otrzymanego od spółki (takiego jak opcja)
V
Transakcja dobrowolnie zgłoszona na Formularzu 4
J
Inne (wraz z przypisem opisującym transakcję)
