| Insiderzy ogółem | 7 |
Wynik sentymentu insiderów
Ocena sentymentu insiderów pokazuje firmy, które są kupowane przez insiderów korporacyjnych.
Jest to wynik zaawansowanego, wieloczynnikowego modelu ilościowego, który identyfikuje spółki o najwyższym poziomie akumulacji informacji poufnych. Model rankingowy wykorzystuje kombinację liczby netto insiderów kupujących w ciągu ostatnich 90 dni, całkowitej liczby akcji kupionych jako procent akcji w obrocie oraz całkowitej liczby akcji posiadanych przez insiderów. Liczba ta waha się od 0 do 100, przy czym wyższe liczby wskazują na wyższy poziom akumulacji w porównaniu z innymi spółkami, a 50 to średnia.
Częstotliwość aktualizacji: codziennie
Ocena sentymentu kadry kierowniczej
Ocena sentymentu kadry kierowniczej pokazuje, że firmy są kupowane przez urzędników korporacyjnych.
Z definicji dyrektorzy korporacyjni to insiderzy korporacyjni, ale w przeciwieństwie do niektórych innych insiderów (10% akcjonariuszy i członków zarządu), dyrektorzy pracują dla firmy na co dzień i podczas handlu korzystają z własnych pieniędzy. (10% Akcjonariusze i członkowie zarządu często zarządzają funduszami zarządzających pieniędzmi innych osób). W związku z tym transakcje wykorzystujące informacje poufne dokonywane przez osoby z kadry kierowniczej mają znacznie większe znaczenie i powinny być odpowiednio traktowane.
Podobnie jak ocena sentymentu insiderów, ocena sentymentu kadry kierowniczej jest wynikiem zaawansowanego, wieloczynnikowego modelu ilościowego, który identyfikuje firmy o najwyższym poziomie akumulacji urzędników.
Częstotliwość aktualizacji: codziennie
Kluczowe wskaźniki insider
Ta karta pokazuje pozycję firmy według różnych wskaźników insider. Ranking według miary percentyla pokazuje, jak ta firma wypada na tle innych firm na rynkach amerykańskich. Wyższe rankingi wskazują na lepszą sytuację.
Na przykład ogólnie przyjmuje się, że kupowanie przez insiderów jest pozytywnym wskaźnikiem, zatem spółki z większą liczbą takich transakcji plasowałyby się wyżej niż spółki z mniejszą liczbą takich transakcji (lub nawet sprzedaży przez insiderów.
Liczba netto zakupów dokonanych przez insiderów (ranking)
Liczba netto zakupów dokonanych przez insiderów to łączna liczba insiderów kupujących pomniejszona o całkowitą liczbę insiderów sprzedających w ciągu ostatnich 90 dni. Tutaj pokazana jest miara percentyla (zakres od 0 do 100%).
Procent akcji kupowanych przez insiderów (ranking)
Procent akcji zakupionych przez insiderów to całkowita liczba akcji zakupionych przez insiderów pomniejszona o całkowitą liczbę akcji sprzedanych przez insiderów w ciągu ostatnich 90 dni, podzielona przez całkowitą liczbę akcji zakupionych przez insiderów i pomnożona przez 100.
Wykres handlu insider
Poniższy wykres przedstawia iShares Trust - iShares Breakthrough Environmental Solutions ETF transakcji zrealizowanych przez insiderów. Insiderzy to członkowie kadry kierowniczej, dyrektorzy lub znaczący inwestorzy w spółce. Ogólnie rzecz biorąc, dokonywanie transakcji w ich firmach przez osoby posiadające dostęp do informacji poufnych w oparciu o istotne, niepubliczne informacje jest generalnie nielegalne. Nie oznacza to, że dokonywanie jakichkolwiek transakcji we własnych firmach jest nielegalne. Muszą jednak zgłaszać wszystkie transakcje do SEC za pośrednictwem formularza 4.
Lista insiderów i wskaźniki rentowności
Ta tabela przedstawia listę znanych insiderów i jest generowana automatycznie na podstawie zgłoszeń ujawnianych SEC. Oprócz nazwisk, najnowszego tytułu oraz oznaczenia dyrektora, członka kierownictwa lub 10% właściciela, podajemy najnowsze ujawnione pakiety akcji. Dodatkowo, jeśli to możliwe, udostępniamy historyczne wyniki handlowe danego insidera. Historyczne wyniki handlowe to średnia ważona wyników rzeczywistych transakcji zakupu na otwartym rynku dokonanych przez insiderów. Więcej informacji na temat sposobu obliczania tej wartości obejrzyj webinar na YouTube.
See our leaderboard of most profitable insider traders.
| Insider | Średni zysk (%) | Posiadane Akcje |
Podział korygujący |
|---|---|---|---|
| Gregory L Cowan | 8 750 | ||
|
Gregory P Chandler
CFO, Director, 10% Owner -
[D]
[O]
|
366 831 | 366 831 |
| Insider | Średni zysk (%) | Posiadane Akcje |
Podział korygujący |
|---|---|---|---|
|
Dinesh Desai
Chairman, CEO, Director, 10% Owner -
[D]
[O]
|
1 748 612 | 1 748 612 | |
| Christopher Formant | 8 750 |
| Insider | Średni zysk (%) | Posiadane Akcje |
Podział korygujący |
|---|---|---|---|
| George Houck | 0 | ||
| Robert J Mannarino | 8 750 | ||
| Sunil Misra Chief Strategy and Delivery - [O] | 327 050 | 327 050 |
Report errors via our new Insider Auditing Tool
Śledź historię zakupów insiderów — analiza zysków krótkoterminowych
W tej sekcji analizujemy rentowność każdego nieplanowanego zakupu od poufnych informacji na otwartym rynku dokonanego w ETEC / iShares Trust - iShares Breakthrough Environmental Solutions ETF. Analiza ta pomaga zrozumieć, czy insider konsekwentnie generuje nietypowe zyski i czy warto ją śledzić. Analiza ta obejmuje okres jednego roku po każdej transakcji wyniki są teoretyczne .
Poniższa tabela przedstawia najnowsze zakupy na otwartym rynku, które nie były częścią planu handlu automatycznego.
Cena skorygowana to cena skorygowana o podział. Akcje skorygowane to akcje skorygowane o podział.
Śledź historię sprzedaży insider — analiza strat krótkoterminowych
W tej sekcji analizujemy możliwość uniknięcia krótkoterminowych strat w wyniku każdej nieplanowanej sprzedaży insidera na otwartym rynku dokonanej w ETEC / iShares Trust - iShares Breakthrough Environmental Solutions ETF. Konsekwentny wzorzec unikania strat może sugerować, że przyszłe transakcje sprzedaży mogą przewidywać spadki cen. Analiza ta obejmuje okres jednego roku po każdej transakcji wyniki są teoretyczne .
Poniższa tabela przedstawia najnowsze sprzedaże na otwartym rynku, które nie były częścią planu handlu automatycznego.
| Data transakcji | Insider | Zgłoszone Akcje |
Zgłoszona Cena |
Skorygowane Akcje |
Skorygowana Cena |
Podstawa kalkulacji kosztów | Dni do Min |
Cena Min |
Maksymalna strata Uniknięto ($) |
Maksymalna strata Uniknięto (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nie są znane żadne nieplanowane transakcje na otwartym rynku dla tego insidera |
Cena skorygowana to cena skorygowana o podział. Akcje skorygowane to akcje skorygowane o podział.
Historia transakcji
Kliknij ikonę linku, aby zobaczyć pełną historię transakcji. Transakcje zgłoszone w ramach automatycznego planu handlowego 10b5-1 będą oznaczone znakiem X w kolumnie oznaczonej 10b-5.
| Plik Data |
Data transakcji |
Formularz | Wtajemniczony | Serce | Nazwa papieru wartościowego | Kod | Bezpośredni | Cena wykonania |
Cena jednostki |
Zmieniono jednostki |
Zmieniona wartość (1 tys.) |
Pozostałe opcje |
Pozostałe akcje |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013-07-19 | 2013-07-18 | 4 | Mannarino Robert J | ETEC.OB | Stock Option (right to buy) | D | 1,05 | 8 750 | 8 750 | |||||
| 2013-07-19 | 2013-07-18 | 4 | COWAN GREGORY L | ETEC.OB | Stock Option (right to buy) | D | 1,05 | 8 750 | 8 750 | |||||
| 2013-07-19 | 2013-07-18 | 4 | Formant Christopher | ETEC.OB | Stock Option (right to buy) | D | 1,05 | 8 750 | 8 750 | |||||
| 2013-04-30 | 2013-04-12 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.OB | Common Stock | D | 1,0000 | 27 500 | 28 | 1 748 612 | ||||
| 2013-04-30 | 2013-04-12 | 4 | Misra Sunil | ETEC.OB | Common Stock | D | 1,0000 | 10 887 | 11 | 327 050 | ||||
| 2013-04-30 | 2013-04-12 | 4 | Chandler Gregory P | ETEC.OB | Common Stock | D | 1,0000 | 12 096 | 12 | 366 831 | ||||
| 2013-04-30 | 2013-02-28 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.OB | Common Stock | D | 1,0000 | 27 500 | 28 | 1 748 612 | ||||
| 2013-04-30 | 2013-02-28 | 4 | Misra Sunil | ETEC.OB | Common Stock | D | 1,0000 | 10 887 | 11 | 327 050 | ||||
| 2013-04-30 | 2013-02-28 | 4 | Chandler Gregory P | ETEC.OB | Common Stock | D | 1,0000 | 12 096 | 12 | 366 831 | ||||
| 2013-03-21 | 2013-03-19 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.OB | Common Stock | D | 1,0500 | 15 519 | 16 | 1 721 112 | ||||
| 2013-03-14 | 2013-03-11 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.OB | Common Stock | D | 1,0500 | 4 000 | 4 | 1 705 593 | ||||
| 2013-03-05 | 2013-03-05 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.OB | Common Stock | D | 1,0500 | 12 500 | 13 | 1 701 593 | ||||
| 2013-03-05 | 2013-03-04 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.OB | Common Stock | D | 1,0500 | 10 000 | 10 | 1 689 093 | ||||
| 2013-03-05 | 2013-03-01 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.OB | Common Stock | D | 1,0500 | 5 000 | 5 | 1 679 093 | ||||
| 2013-02-15 | 2012-08-10 | 4 | Misra Sunil | ETEC.OB | Stock Appreciation Right | D | 1,75 | 657 542 | 657 542 | |||||
| 2013-02-15 | 2012-05-21 | 4 | Chandler Gregory P | ETEC.OB | Stock Appreciation Right | D | 1,75 | 657 542 | 657 542 | |||||
| 2013-02-13 | 2013-02-04 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.OB | Stock Appreciation Right | D | 1,75 | 1 315 084 | 1 315 084 | |||||
| 2012-12-19 | 2012-10-15 | 4 | COWAN GREGORY L | ETEC.OB | Stock Option (right to buy) | D | 1,15 | 10 000 | 10 000 | |||||
| 2012-12-19 | 2012-10-15 | 4 | Formant Christopher | ETEC.OB | Stock Option (right to buy) | D | 1,15 | 10 000 | 10 000 | |||||
| 2012-12-19 | 2012-10-15 | 4 | Mannarino Robert J | ETEC.OB | Stock Option (right to buy) | D | 1,15 | 10 000 | 10 000 | |||||
| 2012-12-19 | 2012-12-19 | 4 | Chandler Gregory P | ETEC.OB | Common Stock | D | 1,1000 | 32 000 | 35 | 354 735 | ||||
| 2012-12-19 | 2012-12-17 | 4 | Chandler Gregory P | ETEC.OB | Common Stock | D | 93 000 | 322 735 | ||||||
| 2012-12-19 | 2012-12-19 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.OB | Common Stock | D | 1,1000 | 32 000 | 35 | 1 674 093 | ||||
| 2012-12-19 | 2012-12-17 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.OB | Common Stock | D | 152 000 | 1 642 093 | ||||||
| 2012-12-19 | 2012-12-19 | 4 | Misra Sunil | ETEC.OB | Common Stock | D | 1,1000 | 4 750 | 5 | 316 163 | ||||
| 2012-12-19 | 2012-12-17 | 4 | Misra Sunil | ETEC.OB | Common Stock | D | 123 000 | 311 413 | ||||||
| 2012-12-05 | 2012-12-05 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.OB | Common Stock | D | 1,1800 | 13 129 | 15 | 1 490 093 | ||||
| 2012-12-05 | 2012-12-03 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.OB | Common Stock | D | 1,1680 | 29 259 | 34 | 1 476 964 | ||||
| 2012-11-29 | 2012-11-27 | 4 | Misra Sunil | ETEC.OB | Common Stock | D | 1,1000 | 3 000 | 3 | 188 413 | ||||
| 2012-11-15 | 2012-11-13 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.OB | Common Stock | D | 1,1500 | 10 220 | 12 | 1 447 705 | ||||
| 2012-10-03 | 2012-10-01 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 1,1500 | 17 141 | 20 | 1 437 485 | ||||
| 2012-10-03 | 2012-08-21 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 1,1800 | 20 094 | 24 | 1 420 344 | ||||
| 2012-09-12 | 2012-09-10 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 1,1500 | 10 000 | 12 | 1 400 250 | ||||
| 2012-09-07 | 2012-09-04 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 1,1448 | 6 145 | 7 | 1 390 250 | ||||
| 2012-08-10 | 2012-08-10 | 4 | Chandler Gregory P | ETEC.PK | Common Stock | D | 1,2000 | 5 235 | 6 | 229 735 | ||||
| 2012-08-01 | 2012-07-31 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 1,0900 | 12 000 | 13 | 1 384 105 | ||||
| 2012-07-27 | 2012-07-25 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 1,0900 | 42 301 | 46 | 1 372 105 | ||||
| 2012-07-27 | 2012-07-23 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 1,1000 | 6 800 | 7 | 1 329 804 | ||||
| 2012-07-26 | 2012-07-23 | 4 | Chandler Gregory P | ETEC.PK | Common Stock | D | 1,1000 | 2 300 | 3 | 224 500 | ||||
| 2012-07-20 | 2012-07-18 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 1,1000 | 3 038 | 3 | 1 323 004 | ||||
| 2012-07-20 | 2012-07-18 | 4 | Misra Sunil | ETEC.PK | Common Stock | D | 1,1000 | 2 000 | 2 | 185 413 | ||||
| 2012-06-29 | 2012-06-26 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 1,1000 | 12 500 | 14 | 1 319 966 | ||||
| 2012-06-22 | 2012-06-21 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 1,1000 | 1 000 | 1 | 1 307 466 | ||||
| 2012-06-22 | 2012-06-20 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 1,1000 | 6 031 | 7 | 1 306 466 | ||||
| 2012-06-18 | 2012-06-14 | 4 | Misra Sunil | ETEC.PK | Common Stock | D | 1,1000 | 5 000 | 6 | 183 413 | ||||
| 2012-06-18 | 2012-06-14 | 4 | Chandler Gregory P | ETEC.PK | Common Stock | D | 1,1000 | 9 000 | 10 | 222 200 | ||||
| 2012-06-15 | 2012-06-15 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 1,1000 | 32 800 | 36 | 1 300 435 | ||||
| 2012-06-15 | 2012-06-13 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 1,0800 | 500 | 1 | 1 267 635 | ||||
| 2012-06-11 | 2012-06-04 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 1,0995 | 11 163 | 12 | 1 267 135 | ||||
| 2012-05-24 | 2012-05-22 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 1,1000 | 7 000 | 8 | 1 255 972 | ||||
| 2012-05-24 | 2012-05-22 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 1,0000 | 15 958 | 16 | 1 248 972 | ||||
| 2012-05-04 | 2012-05-02 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 0,9500 | 1 500 | 1 | 1 233 014 | ||||
| 2012-04-30 | 2012-04-30 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 1,0000 | 8 500 | 8 | 1 231 514 | ||||
| 2012-04-30 | 2012-04-27 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 0,9000 | 2 800 | 3 | 1 223 014 | ||||
| 2012-04-30 | 2012-04-26 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 1,0000 | 10 000 | 10 | 1 220 214 | ||||
| 2012-04-25 | 2012-04-23 | 4 | Chandler Gregory P | ETEC.PK | Common Stock | D | 1,0000 | 2 500 | 2 | 213 200 | ||||
| 2012-04-25 | 2012-04-24 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 1,0000 | 5 000 | 5 | 1 210 214 | ||||
| 2012-04-25 | 2012-04-23 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 1,0000 | 1 400 | 1 | 1 205 214 | ||||
| 2012-03-19 | 2012-03-15 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 0,9800 | 2 500 | 2 | 1 203 814 | ||||
| 2012-03-13 | 2012-03-13 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 0,9700 | 5 000 | 5 | 1 201 314 | ||||
| 2012-03-13 | 2012-03-09 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 0,9600 | 2 500 | 2 | 1 196 314 | ||||
| 2012-02-23 | 2012-02-22 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 1,1000 | 500 | 1 | 1 193 814 | ||||
| 2012-02-23 | 2012-02-21 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 1,0800 | 2 000 | 2 | 1 193 314 | ||||
| 2012-02-23 | 2012-02-21 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 1,0100 | 1 000 | 1 | 1 191 314 | ||||
| 2012-02-23 | 2012-02-21 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 1,0500 | 1 500 | 2 | 1 190 314 | ||||
| 2012-02-17 | 2012-02-16 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 1,0000 | 12 500 | 12 | 1 188 814 | ||||
| 2012-02-17 | 2012-02-15 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 0,7500 | 1 050 | 1 | 1 076 314 | ||||
| 2012-02-14 | 2012-02-13 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 0,9800 | 9 000 | 9 | 1 175 264 | ||||
| 2012-02-14 | 2012-02-13 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 0,8000 | 1 000 | 1 | 1 166 264 | ||||
| 2012-02-14 | 2012-02-13 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 0,7000 | 8 400 | 6 | 1 165 264 | ||||
| 2012-02-14 | 2012-02-10 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 0,7000 | 5 000 | 4 | 1 156 864 | ||||
| 2012-02-14 | 2012-02-10 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 0,6500 | 24 000 | 16 | 1 151 864 | ||||
| 2012-02-14 | 2012-02-10 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 0,6000 | 5 000 | 3 | 1 127 864 | ||||
| 2012-02-14 | 2012-02-10 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 0,5500 | 5 000 | 3 | 1 122 864 | ||||
| 2012-02-14 | 2012-02-09 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 0,7000 | 9 800 | 7 | 1 117 864 | ||||
| 2012-02-14 | 2012-02-09 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 0,6500 | 4 150 | 3 | 1 108 064 | ||||
| 2012-02-14 | 2012-02-09 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 0,5500 | 5 000 | 3 | 1 103 914 | ||||
| 2012-02-14 | 2012-02-09 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 0,5100 | 13 500 | 7 | 1 098 914 | ||||
| 2012-02-14 | 2012-02-09 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 0,4500 | 6 850 | 3 | 1 085 414 | ||||
| 2012-02-14 | 2012-02-09 | 4 | Desai Dinesh | ETEC.PK | Common Stock | D | 0,3700 | 5 000 | 2 | 1 078 564 | ||||
| 2012-02-14 | 2012-02-09 | 4 | Chandler Gregory P | ETEC.PK | Common Stock | D | 0,3700 | 5 000 | 2 | 210 700 | ||||
| 2012-02-14 | 2012-02-09 | 4 | Chandler Gregory P | ETEC.PK | Common Stock | D | 0,4900 | 10 000 | 5 | 205 700 |
