Wstęp
Ta strona zawiera kompleksową analizę znanej historii wykorzystywania informacji poufnych w firmie Sri Viswanath. Insiderzy to członkowie kadry kierowniczej, dyrektorzy lub znaczący inwestorzy w spółce. Dokonywanie transakcji w ich firmach w oparciu o określone, niepubliczne informacje jest nielegalne. Nie oznacza to, że dokonywanie jakichkolwiek transakcji we własnych firmach jest nielegalne. Muszą jednak zgłaszać wszystkie transakcje do SEC za pośrednictwem formularza 4. Pomimo tych ograniczeń badania akademickie sugerują, że insiderzy – ogólnie rzecz biorąc – mają tendencję do osiągania lepszych wyników na rynku w swoich własnych firmach.
Średnia rentowność handlu
Średnia rentowność handlu to średni zwrot ze wszystkich zakupów na otwartym rynku dokonanych przez osobę mającą dostęp do informacji poufnych w ciągu ostatnich trzech lat. Aby to obliczyć, badamy każdy nieplanowany zakup na otwartym rynku dokonany przez insidera, z wyłączeniem wszystkich transakcji oznaczonych jako część planu handlowego 10b5-1. Następnie obliczamy średnią wydajność tych transakcji w ciągu 3, 6 i 12 miesięcy, uśredniając każdy z tych okresów, aby wygenerować ostateczny wskaźnik wydajności dla każdej transakcji. Na koniec uśredniamy wszystkie wskaźniki wydajności, aby obliczyć wskaźnik wydajności dla insidera. Na tej liście znajdują się wyłącznie insiderzy, którzy dokonali co najmniej trzech transakcji w ciągu ostatnich dwóch lat.
Jeśli rentowność handlu insiderów jest oznaczona notką„nie dotyczy”, oznacza to, że insider albo nie dokonał żadnych zakupów na otwartym rynku w ciągu ostatnich trzech lat, albo transakcje, których dokonał, są zbyt nowe, aby obliczyć wiarygodny wskaźnik wydajności.
Częstotliwość aktualizacji: codziennie
Spółki posiadające zgłoszone stanowiska osób mających dostęp do poufnych informacji
Z dokumentów SEC wynika, że Sri Viswanath zgłosił udziały lub transakcje w następujących spółkach:
| Papier wartościowy | Nazwa | Najnowsze raporty dotyczące udziałów |
|---|---|---|
| US:SPLK / Splunk Inc. | Director | 8 937 |
| US:SEND / SendGrid, Inc. | Director | 0 |
| US:GRPN / Groupon, Inc. | SVP of Engineering & CTO | 97 500 |
Jak interpretować wykresy
Poniższe wykresy przedstawiają notowania akcji papierów wartościowych po każdej niezaplanowanej transakcji na otwartym rynku dokonanej przez Sri Viswanath. Nieplanowane transakcje to transakcje, które nie zostały dokonane w ramach planu handlowego 10b5-1. Notowania akcji przedstawiono na wykresie jako skumulowaną procentową zmianę ceny akcji. Na przykład, jeśli 1 stycznia 2019 r. dokonano transakcji poufnej, wykres pokaże dzienną procentową zmianę papieru wartościowego do dnia dzisiejszego. Jeżeli cena akcji wzrosłaby w tym czasie z 10 do 15 dolarów, skumulowana procentowa zmiana ceny akcji wyniosłaby 50%. Zmiana ceny z 10$ na 20$ będzie wynosić 100%, a zmiana ceny z 10$ na 5$ będzie wynosić -50%.
Ostatecznie staramy się określić, jak blisko transakcje insiderów korelują z nadmiernymi zwrotami (dodatnimi lub ujemnymi) z ceny akcji, aby sprawdzić, czy insider dostosowuje swoje transakcje w taki sposób, aby czerpać korzyści z informacji poufnych. Rozważmy sytuację, w której zrobił to ktoś z wewnątrz. W tej sytuacji oczekiwalibyśmy albo (a) dodatnich zwrotów po zakupach, albo (b) ujemnych zwrotów po sprzedaży. W przypadku (a) wykres ZAKUPU pokazywałby serię krzywych nachylonych w górę, wskazujących dodatnie zwroty po każdej transakcji zakupu. W przypadku (b) wykres SPRZEDAŻ pokazywałby serię krzywych o nachyleniu w dół, wskazujących ujemne zwroty po każdej transakcji sprzedaży.
Samo to jednak nie wystarczy, aby wyciągnąć wnioski. Gdyby np. cena akcji spółki przez wiele lat rosła niecyklicznie, to spodziewalibyśmy się, że wszystkie wykresy po zakupie będą wykazywały tendencję wzrostową. Podobnie niecykliczne spadki na przestrzeni wielu lat spowodowałyby spadek linii na wykresie po transakcjach. Żaden z tych wykresów nie sugeruje wykorzystywania informacji poufnych.
Najsilniejszym wskaźnikiem byłaby sytuacja, gdy cena akcji miała charakter wyjątkowo cykliczny, a na wykresie KUPNO występowały zarówno pozytywne sygnały na wykresie KUPNA, jak i negatywne na wykresie SPRZEDAŻY. Sytuacja ta wysoce sugerowałaby osobę mającą dostęp do informacji poufnych, która wykorzystywała transakcje w celu uzyskania korzyści finansowej.
Zakupy insidera GRPN / Groupon, Inc. – krótkoterminowa analiza zysków
W tej części analizujemy rentowność każdego nieplanowanego zakupu od poufnych informacji na otwartym rynku dokonanego w GRPN / Groupon, Inc.. Analiza ta pomaga zrozumieć, czy insider konsekwentnie generuje nietypowe zyski i czy warto ją śledzić. Analiza ta obejmuje okres jednego roku po każdej transakcji, a wyniki mają charakter teoretyczny .
Poniższa tabela przedstawia najnowsze zakupy na otwartym rynku, które nie były częścią planu handlu automatycznego.
| Data transakcji | Ticker | Insider | Zgłoszone Akcje |
Zgłoszona Cena |
Skorygowane Akcje |
Skorygowana Cena |
Podstawa kalkulacji kosztów | Dni do maks |
Cena maks |
Maks Zysk ($) |
Maksymalny zwrot (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nie znane są żadne nieplanowane transakcje na otwarttm rynku dla tej kombinacji insidera i papieru wartościowego |
Cena skorygowana to cena skorygowana o podział. Akcje skorygowane to akcje skorygowane o podział.
Sprzedaż insidera GRPN / Groupon, Inc. — analiza strat krótkoterminowych
W tej sekcji analizujemy możliwość uniknięcia krótkoterminowych strat w wyniku każdej nieplanowanej sprzedaży poufnych informacji na otwartym rynku dokonanej w GRPN / Groupon, Inc.. Konsekwentny wzorzec unikania strat może sugerować, że przyszłe transakcje sprzedaży mogą przewidywać spadki cen. Analiza ta obejmuje okres jednego roku po każdej transakcji, a wyniki mają charakter teoretyczny .
Poniższa tabela przedstawia najnowsze sprzedaże na otwartym rynku, które nie były częścią planu handlu automatycznego.
Cena skorygowana to cena skorygowana o podział. Akcje skorygowane to akcje skorygowane o podział.
Historia handlu insiderów
Ta tabela przedstawia pełną listę transakcji insiderów dokonanych przez firmę Sri Viswanath ujawnioną Komisji Papierów Wartościowych (SEC).
| Data pliku | Data trans | Formularz | Ticker | Bezpieczeństwo | Kod | Akcje | Pozostałe akcje | Zmiana procent |
Cena udziału |
Wartość trans |
Pozostała Wartość |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021-06-21 |
|
4 | SPLK |
SPLUNK INC
Common Stock |
A - Award | 2 133 | 8 937 | 31,35 | ||||
| 2020-06-12 |
|
4 | SPLK |
SPLUNK INC
Common Stock |
A - Award | 1 738 | 6 804 | 34,31 | ||||
| 2019-06-17 |
|
4 | SPLK |
SPLUNK INC
Common Stock |
A - Award | 1 953 | 5 066 | 62,74 | ||||
| 2019-03-25 | 3 | SPLK |
SPLUNK INC
Common Stock |
0 | ||||||||
| 2019-03-25 |
|
4 | SPLK |
SPLUNK INC
Common Stock |
A - Award | 3 113 | 3 113 | |||||
| 2019-02-01 |
|
4 | SEND |
SendGrid, Inc.
Stock Option (Right to Buy) |
D - Sale to Issuer | -30 000 | 0 | -100,00 | ||||
| 2019-02-01 |
|
4 | SEND |
SendGrid, Inc.
Common Stock |
D - Sale to Issuer | -5 651 | 0 | -100,00 | ||||
| 2018-06-04 |
|
4 | SEND |
SendGrid, Inc.
Common Stock |
A - Award | 5 651 | 5 651 | |||||
| 2016-01-04 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Restricted Stock Units |
M - Exercise | -17 500 | 97 500 | -15,22 | ||||
| 2016-01-04 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
F - Taxes | -9 132 | 211 821 | -4,13 | 3,07 | -28 035 | 650 290 | |
| 2016-01-04 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
M - Exercise | 17 500 | 220 953 | 8,60 | ||||
| 2015-12-03 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Restricted Stock Units |
M - Exercise | -18 750 | 75 000 | -20,00 | ||||
| 2015-12-03 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
F - Taxes | -9 784 | 203 453 | -4,59 | 2,87 | -28 080 | 583 910 | |
| 2015-12-03 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
M - Exercise | 18 750 | 213 237 | 9,64 | ||||
| 2015-11-03 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Restricted Stock Units |
M - Exercise | -62 500 | 375 000 | -14,29 | ||||
| 2015-11-03 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
F - Taxes | -32 613 | 194 487 | -14,36 | 3,71 | -120 994 | 721 547 | |
| 2015-11-03 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
M - Exercise | 62 500 | 227 100 | 37,97 | ||||
| 2015-10-02 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Restricted Stock Units |
M - Exercise | -17 500 | 115 000 | -13,21 | ||||
| 2015-10-02 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
F - Taxes | -9 132 | 164 600 | -5,26 | 3,26 | -29 770 | 536 596 | |
| 2015-10-02 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
M - Exercise | 17 500 | 173 732 | 11,20 | 3,26 | 57 050 | 566 366 | |
| 2015-09-03 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Restricted Stock Units |
M - Exercise | -18 750 | 93 750 | -16,67 | ||||
| 2015-09-03 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
F - Taxes | -9 784 | 156 232 | -5,89 | 4,29 | -41 973 | 670 235 | |
| 2015-09-03 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
M - Exercise | 18 750 | 166 016 | 12,73 | ||||
| 2015-08-07 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Restricted Stock Units |
A - Award | 62 500 | 162 500 | 62,50 | ||||
| 2015-08-04 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Restricted Stock Units |
M - Exercise | -62 500 | 437 500 | -12,50 | ||||
| 2015-08-04 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
F - Taxes | -32 613 | 147 266 | -18,13 | 4,82 | -157 195 | 709 822 | |
| 2015-08-04 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
M - Exercise | 62 500 | 179 879 | 53,25 | 4,82 | 301 250 | 867 017 | |
| 2015-06-03 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Restricted Stock Units |
M - Exercise | -80 750 | 112 500 | -41,79 | ||||
| 2015-06-03 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
F - Taxes | -42 136 | 117 379 | -26,42 | 6,28 | -264 614 | 737 140 | |
| 2015-06-03 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
M - Exercise | 80 750 | 159 515 | 102,52 | 6,28 | 507 110 | 1 001 754 | |
| 2015-05-13 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
S - Sale | -17 823 | 78 765 | -18,45 | 6,75 | -120 305 | 531 664 | |
| 2015-05-13 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
S - Sale | -17 823 | 96 588 | -15,58 | 6,75 | -120 305 | 651 969 | |
| 2015-05-05 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Restricted Stock Units |
A - Award | 100 000 | 100 000 | |||||
| 2015-05-04 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Restricted Stock Units |
M - Exercise | -62 500 | 500 000 | -11,11 | ||||
| 2015-05-04 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
F - Taxes | -26 854 | 114 411 | -19,01 | 6,92 | -185 830 | 791 724 | |
| 2015-05-04 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
M - Exercise | 62 500 | 141 265 | 79,35 | 6,92 | 432 500 | 977 554 | |
| 2015-04-08 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
S - Sale | -5 462 | 78 765 | -6,48 | 7,27 | -39 709 | 572 622 | |
| 2015-04-08 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
S - Sale | -5 461 | 84 227 | -6,09 | 7,11 | -38 828 | 598 854 | |
| 2015-04-02 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Restricted Stock Units |
M - Exercise | -17 500 | 132 500 | -11,67 | ||||
| 2015-04-02 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
F - Taxes | -6 577 | 89 688 | -6,83 | 7,21 | -47 420 | 646 650 | |
| 2015-04-02 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
M - Exercise | 17 500 | 96 265 | 22,22 | 7,21 | 126 175 | 694 071 | |
| 2015-03-03 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
S - Sale | -11 703 | 78 765 | -12,94 | 8,15 | -95 379 | 641 935 | |
| 2015-03-03 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Restricted Stock Units |
M - Exercise | -18 750 | 193 250 | -8,84 | ||||
| 2015-03-03 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
F - Taxes | -7 047 | 90 468 | -7,23 | 8,18 | -57 644 | 740 028 | |
| 2015-03-03 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
M - Exercise | 18 750 | 97 515 | 23,80 | 8,18 | 153 375 | 797 673 | |
| 2015-02-17 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
F - Taxes | -25 033 | 78 765 | -24,12 | ||||
| 2015-02-03 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
S - Sale | -19 187 | 103 798 | -15,60 | 7,30 | -140 065 | 757 725 | |
| 2015-02-03 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
S - Sale | -19 188 | 122 985 | -13,50 | 7,19 | -137 962 | 884 262 | |
| 2015-02-03 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Restricted Stock Units |
M - Exercise | -62 500 | 562 500 | -10,00 | ||||
| 2015-02-03 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
F - Taxes | -24 125 | 142 173 | -14,51 | 7,16 | -172 735 | 1 017 959 | |
| 2015-02-03 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
M - Exercise | 62 500 | 166 298 | 60,21 | 7,16 | 447 500 | 1 190 694 | |
| 2015-01-14 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
S - Sale | -73 176 | 103 798 | -41,35 | 7,51 | -549 552 | 779 523 | |
| 2015-01-02 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Restricted Stock Units |
M - Exercise | -120 000 | 150 000 | -44,44 | ||||
| 2015-01-02 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
F - Taxes | -46 824 | 176 974 | -20,92 | 8,26 | -386 766 | 1 461 805 | |
| 2015-01-02 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
M - Exercise | 120 000 | 223 798 | 115,61 | 8,26 | 991 200 | 1 848 571 | |
| 2014-12-12 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Restricted Stock Units |
A - Award | 212 000 | 212 000 | |||||
| 2014-11-04 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Restricted Stock Units |
M - Exercise | -62 500 | 625 000 | -9,09 | ||||
| 2014-11-04 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
F - Taxes | -23 619 | 103 798 | -18,54 | 7,31 | -172 655 | 758 763 | |
| 2014-11-04 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
M - Exercise | 62 500 | 127 417 | 96,28 | 7,31 | 456 875 | 931 418 | |
| 2014-08-01 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Restricted Stock Units |
M - Exercise | -62 500 | 687 500 | -8,33 | ||||
| 2014-08-01 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
F - Taxes | -32 613 | 64 917 | -33,44 | 6,47 | -211 006 | 420 013 | |
| 2014-08-01 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
M - Exercise | 62 500 | 97 530 | 178,42 | 6,47 | 404 375 | 631 019 | |
| 2014-05-13 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Restricted Stock Units |
M - Exercise | -62 500 | 750 000 | -7,69 | ||||
| 2014-05-13 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
F - Taxes | -27 470 | 35 030 | -43,95 | 6,99 | -192 015 | 244 860 | |
| 2014-05-13 |
|
4 | GRPN |
Groupon, Inc.
Class A Common Stock |
M - Exercise | 62 500 | 62 500 | 6,99 | 436 875 | 436 875 |
