Wstęp
Ta strona zawiera kompleksową analizę znanej historii wykorzystywania informacji poufnych w firmie Cst Brands, Inc.. Insiderzy to członkowie kadry kierowniczej, dyrektorzy lub znaczący inwestorzy w spółce. Dokonywanie transakcji w ich firmach w oparciu o określone, niepubliczne informacje jest nielegalne. Nie oznacza to, że dokonywanie jakichkolwiek transakcji we własnych firmach jest nielegalne. Muszą jednak zgłaszać wszystkie transakcje do SEC za pośrednictwem formularza 4. Pomimo tych ograniczeń badania akademickie sugerują, że insiderzy – ogólnie rzecz biorąc – mają tendencję do osiągania lepszych wyników na rynku w swoich własnych firmach.
Średnia rentowność handlu
Średnia rentowność handlu to średni zwrot ze wszystkich zakupów na otwartym rynku dokonanych przez osobę mającą dostęp do informacji poufnych w ciągu ostatnich trzech lat. Aby to obliczyć, badamy każdy nieplanowany zakup na otwartym rynku dokonany przez insidera, z wyłączeniem wszystkich transakcji oznaczonych jako część planu handlowego 10b5-1. Następnie obliczamy średnią wydajność tych transakcji w ciągu 3, 6 i 12 miesięcy, uśredniając każdy z tych okresów, aby wygenerować ostateczny wskaźnik wydajności dla każdej transakcji. Na koniec uśredniamy wszystkie wskaźniki wydajności, aby obliczyć wskaźnik wydajności dla insidera. Na tej liście znajdują się wyłącznie insiderzy, którzy dokonali co najmniej trzech transakcji w ciągu ostatnich dwóch lat.
Jeśli rentowność handlu insiderów jest oznaczona notką„nie dotyczy”, oznacza to, że insider albo nie dokonał żadnych zakupów na otwartym rynku w ciągu ostatnich trzech lat, albo transakcje, których dokonał, są zbyt nowe, aby obliczyć wiarygodny wskaźnik wydajności.
Częstotliwość aktualizacji: codziennie
Spółki posiadające zgłoszone stanowiska osób mających dostęp do poufnych informacji
Z dokumentów SEC wynika, że Cst Brands, Inc. zgłosił udziały lub transakcje w następujących spółkach:
| Papier wartościowy | Nazwa | Najnowsze raporty dotyczące udziałów |
|---|---|---|
| US:CAPL / CrossAmerica Partners LP - Limited Partnership | 10% Owner | 7 486 131 |
Jak interpretować wykresy
Poniższe wykresy przedstawiają notowania akcji papierów wartościowych po każdej niezaplanowanej transakcji na otwartym rynku dokonanej przez Cst Brands, Inc.. Nieplanowane transakcje to transakcje, które nie zostały dokonane w ramach planu handlowego 10b5-1. Notowania akcji przedstawiono na wykresie jako skumulowaną procentową zmianę ceny akcji. Na przykład, jeśli 1 stycznia 2019 r. dokonano transakcji poufnej, wykres pokaże dzienną procentową zmianę papieru wartościowego do dnia dzisiejszego. Jeżeli cena akcji wzrosłaby w tym czasie z 10 do 15 dolarów, skumulowana procentowa zmiana ceny akcji wyniosłaby 50%. Zmiana ceny z 10$ na 20$ będzie wynosić 100%, a zmiana ceny z 10$ na 5$ będzie wynosić -50%.
Ostatecznie staramy się określić, jak blisko transakcje insiderów korelują z nadmiernymi zwrotami (dodatnimi lub ujemnymi) z ceny akcji, aby sprawdzić, czy insider dostosowuje swoje transakcje w taki sposób, aby czerpać korzyści z informacji poufnych. Rozważmy sytuację, w której zrobił to ktoś z wewnątrz. W tej sytuacji oczekiwalibyśmy albo (a) dodatnich zwrotów po zakupach, albo (b) ujemnych zwrotów po sprzedaży. W przypadku (a) wykres ZAKUPU pokazywałby serię krzywych nachylonych w górę, wskazujących dodatnie zwroty po każdej transakcji zakupu. W przypadku (b) wykres SPRZEDAŻ pokazywałby serię krzywych o nachyleniu w dół, wskazujących ujemne zwroty po każdej transakcji sprzedaży.
Samo to jednak nie wystarczy, aby wyciągnąć wnioski. Gdyby np. cena akcji spółki przez wiele lat rosła niecyklicznie, to spodziewalibyśmy się, że wszystkie wykresy po zakupie będą wykazywały tendencję wzrostową. Podobnie niecykliczne spadki na przestrzeni wielu lat spowodowałyby spadek linii na wykresie po transakcjach. Żaden z tych wykresów nie sugeruje wykorzystywania informacji poufnych.
Najsilniejszym wskaźnikiem byłaby sytuacja, gdy cena akcji miała charakter wyjątkowo cykliczny, a na wykresie KUPNO występowały zarówno pozytywne sygnały na wykresie KUPNA, jak i negatywne na wykresie SPRZEDAŻY. Sytuacja ta wysoce sugerowałaby osobę mającą dostęp do informacji poufnych, która wykorzystywała transakcje w celu uzyskania korzyści finansowej.
Zakupy insidera CAPL / CrossAmerica Partners LP - Limited Partnership – krótkoterminowa analiza zysków
W tej części analizujemy rentowność każdego nieplanowanego zakupu od poufnych informacji na otwartym rynku dokonanego w CAPL / CrossAmerica Partners LP - Limited Partnership. Analiza ta pomaga zrozumieć, czy insider konsekwentnie generuje nietypowe zyski i czy warto ją śledzić. Analiza ta obejmuje okres jednego roku po każdej transakcji, a wyniki mają charakter teoretyczny .
Poniższa tabela przedstawia najnowsze zakupy na otwartym rynku, które nie były częścią planu handlu automatycznego.
| Data transakcji | Ticker | Insider | Zgłoszone Akcje |
Zgłoszona Cena |
Skorygowane Akcje |
Skorygowana Cena |
Podstawa kalkulacji kosztów | Dni do maks |
Cena maks |
Maks Zysk ($) |
Maksymalny zwrot (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015-11-16 | CAPL | CST BRANDS, INC. | 18 200 | 24,6783 | 18 200 | 24,6783 | 449 145 | 343 | 27.7600 | 56 087 | 12,49 |
Cena skorygowana to cena skorygowana o podział. Akcje skorygowane to akcje skorygowane o podział.
Sprzedaż insidera CAPL / CrossAmerica Partners LP - Limited Partnership — analiza strat krótkoterminowych
W tej sekcji analizujemy możliwość uniknięcia krótkoterminowych strat w wyniku każdej nieplanowanej sprzedaży poufnych informacji na otwartym rynku dokonanej w CAPL / CrossAmerica Partners LP - Limited Partnership. Konsekwentny wzorzec unikania strat może sugerować, że przyszłe transakcje sprzedaży mogą przewidywać spadki cen. Analiza ta obejmuje okres jednego roku po każdej transakcji, a wyniki mają charakter teoretyczny .
Poniższa tabela przedstawia najnowsze sprzedaże na otwartym rynku, które nie były częścią planu handlu automatycznego.
| Data transakcji | Ticker | Insider | Zgłoszone Akcje |
Zgłoszona Cena |
Skorygowane Akcje |
Skorygowana Cena |
Podstawa kalkulacji kosztów | Dni do min |
Cena min |
Uniknięta maksymalna strata ($) |
Uniknięta Maksymalna strata (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019-11-19 | CAPL | CIRCLE K STORES INC | 7 486 131 | 18,6300 | 7 486 131 | 18,6300 | 139 466 621 | 120 | 7.1900 | -85 641 338 | -61,41 |
Cena skorygowana to cena skorygowana o podział. Akcje skorygowane to akcje skorygowane o podział.
Historia handlu insiderów
Ta tabela przedstawia pełną listę transakcji insiderów dokonanych przez firmę Cst Brands, Inc. ujawnioną Komisji Papierów Wartościowych (SEC).
| Data pliku | Data trans | Formularz | Ticker | Bezpieczeństwo | Kod | Akcje | Pozostałe akcje | Zmiana procent |
Cena udziału |
Wartość trans |
Pozostała Wartość |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019-11-21 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
S - Sale | -7 486 131 | 7 486 131 | -50,00 | 18,63 | -139 466 621 | 139 466 621 | |
| 2018-05-22 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
J - Other | 155 236 | 7 486 131 | 2,12 | 21,26 | 3 300 007 | 159 140 173 | |
| 2018-03-08 |
|
4/A | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
J - Other | 136 882 | 7 330 895 | 1,90 | 24,11 | 3 300 006 | 176 736 149 | |
| 2018-03-08 |
|
4/A | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
J - Other | 126 491 | 7 194 013 | 1,79 | 26,09 | 3 300 011 | 187 683 886 | |
| 2018-03-05 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
J - Other | 126 491 | 7 070 010 | 1,82 | 26,09 | 3 300 011 | 184 448 784 | |
| 2018-03-05 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
J - Other | 136 882 | 7 206 892 | 1,94 | 24,11 | 3 300 006 | 173 746 635 | |
| 2017-05-16 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
J - Other | 128 983 | 6 943 519 | 1,89 | 25,58 | 3 300 004 | 177 648 545 | |
| 2017-03-02 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
J - Other | 171 039 | 6 814 536 | 2,57 | 26,50 | 4 532 995 | 180 603 603 | |
| 2016-10-17 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
J - Other | 110 824 | 6 643 497 | 1,70 | 25,72 | 2 849 994 | 170 846 826 | |
| 2016-07-20 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
J - Other | 101 087 | 6 532 673 | 1,57 | 24,08 | 2 433 902 | 157 289 128 | |
| 2016-04-27 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
J - Other | 83 218 | 6 431 586 | 1,31 | 24,03 | 2 000 011 | 154 572 879 | |
| 2016-03-30 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
J - Other | 145 137 | 6 348 368 | 2,34 | 24,12 | 3 499 993 | 153 091 529 | |
| 2016-02-29 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
C - Conversion | 6 786 499 | 13 602 051 | 99,57 | ||||
| 2015-12-03 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 20 000 | 6 203 231 | 0,32 | 24,23 | 484 680 | 150 329 100 |
| 2015-12-03 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 20 000 | 6 183 231 | 0,32 | 24,52 | 490 484 | 151 638 794 |
| 2015-11-30 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 19 633 | 6 163 231 | 0,32 | 24,69 | 484 703 | 152 159 080 |
| 2015-11-30 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 20 000 | 6 143 598 | 0,33 | 24,78 | 495 568 | 152 228 529 |
| 2015-11-30 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 20 000 | 6 123 598 | 0,33 | 24,26 | 485 244 | 148 571 959 |
| 2015-11-24 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
A - Award | X | 20 000 | 6 103 598 | 0,33 | 24,34 | 486 876 | 148 584 769 |
| 2015-11-24 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
A - Award | X | 20 000 | 6 083 598 | 0,33 | 24,08 | 481 582 | 146 487 565 |
| 2015-11-24 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
A - Award | X | 18 600 | 6 063 598 | 0,31 | 24,45 | 454 805 | 148 266 492 |
| 2015-11-19 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
A - Award | X | 18 600 | 6 044 998 | 0,31 | 24,52 | 456 091 | 148 229 396 |
| 2015-11-19 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
A - Award | X | 18 600 | 6 026 398 | 0,31 | 24,78 | 460 912 | 149 335 348 |
| 2015-11-19 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 18 600 | 6 007 798 | 0,31 | 24,63 | 458 174 | 147 990 088 |
| 2015-11-19 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
A - Award | X | 19 800 | 5 989 198 | 0,33 | 24,92 | 493 341 | 149 228 055 |
| 2015-11-16 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | 18 200 | 5 969 398 | 0,31 | 24,68 | 449 145 | 147 314 595 | |
| 2015-11-16 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 17 751 | 5 951 198 | 0,30 | 25,04 | 444 396 | 148 988 242 |
| 2015-11-16 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 10 786 | 5 933 447 | 0,18 | 25,44 | 274 355 | 150 924 345 |
| 2015-11-10 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 10 000 | 5 922 661 | 0,17 | 26,19 | 261 910 | 155 120 414 |
| 2015-11-10 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 10 000 | 5 912 661 | 0,17 | 26,51 | 265 107 | 156 748 782 |
| 2015-11-10 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 9 500 | 5 902 661 | 0,16 | 26,63 | 253 024 | 157 212 063 |
| 2015-11-05 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 10 000 | 5 893 161 | 0,17 | 26,80 | 267 994 | 157 933 179 |
| 2015-11-05 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 10 000 | 5 883 161 | 0,17 | 26,93 | 269 298 | 158 432 349 |
| 2015-11-05 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 10 000 | 5 873 161 | 0,17 | 25,80 | 257 950 | 151 498 188 |
| 2015-11-02 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 10 000 | 5 863 161 | 0,17 | 25,41 | 254 113 | 148 990 543 |
| 2015-11-02 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 10 000 | 5 853 161 | 0,17 | 25,39 | 253 892 | 148 607 075 |
| 2015-11-02 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 14 505 | 5 843 161 | 0,25 | 25,12 | 364 324 | 146 763 259 |
| 2015-10-28 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 17 102 | 5 828 656 | 0,29 | 24,27 | 415 071 | 141 463 230 |
| 2015-10-28 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 20 000 | 5 811 554 | 0,35 | 24,00 | 479 910 | 139 451 144 |
| 2015-10-26 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 20 000 | 5 791 554 | 0,35 | 24,96 | 499 256 | 144 573 404 |
| 2015-10-26 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 14 300 | 5 771 554 | 0,25 | 25,05 | 358 241 | 144 587 816 |
| 2015-10-26 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 13 332 | 5 757 254 | 0,23 | 25,20 | 336 016 | 145 104 103 |
| 2015-10-21 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 10 100 | 5 743 922 | 0,18 | 25,46 | 257 101 | 146 214 406 |
| 2015-10-21 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 11 884 | 5 733 822 | 0,21 | 25,49 | 302 899 | 146 143 655 |
| 2015-10-19 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 10 000 | 5 721 938 | 0,18 | 25,77 | 257 734 | 147 473 797 |
| 2015-10-19 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 10 000 | 5 711 938 | 0,18 | 25,30 | 253 034 | 144 531 452 |
| 2015-10-16 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 10 000 | 5 701 938 | 0,18 | 25,88 | 258 835 | 147 586 112 |
| 2015-10-16 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 10 000 | 5 691 938 | 0,18 | 25,80 | 258 011 | 146 858 262 |
| 2015-10-13 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 10 000 | 5 681 938 | 0,18 | 26,35 | 263 479 | 149 707 134 |
| 2015-10-13 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 10 000 | 5 671 938 | 0,18 | 26,68 | 266 761 | 151 305 185 |
| 2015-10-13 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
J - Other | 114 256 | 5 661 938 | 2,06 | 23,36 | 2 669 237 | 132 273 629 | |
| 2015-10-13 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 10 000 | 5 547 682 | 0,18 | 26,58 | 265 814 | 147 465 154 |
| 2015-10-08 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 10 000 | 5 537 682 | 0,18 | 26,22 | 262 222 | 145 210 205 |
| 2015-10-08 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 10 000 | 5 527 682 | 0,18 | 25,89 | 258 851 | 143 084 601 |
| 2015-10-06 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 10 000 | 5 517 682 | 0,18 | 25,80 | 257 969 | 142 339 091 |
| 2015-10-06 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 13 000 | 5 507 682 | 0,24 | 25,04 | 325 572 | 137 934 388 |
| 2015-10-06 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 20 000 | 5 494 682 | 0,37 | 23,88 | 477 502 | 131 186 082 |
| 2015-10-01 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 20 000 | 5 474 682 | 0,37 | 23,54 | 470 874 | 128 894 271 |
| 2015-10-01 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 22 851 | 5 454 682 | 0,42 | 22,23 | 507 893 | 121 237 399 |
| 2015-09-30 |
|
4/A | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 20 000 | 5 341 719 | 0,38 | 23,83 | 476 552 | 127 280 344 |
| 2015-09-30 |
|
4/A | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 17 411 | 5 321 719 | 0,33 | 24,25 | 422 206 | 129 048 493 |
| 2015-09-30 |
|
4/A | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 20 000 | 5 304 308 | 0,38 | 24,17 | 483 452 | 128 218 916 |
| 2015-09-29 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 30 500 | 5 431 831 | 0,56 | 21,69 | 661 606 | 117 827 278 |
| 2015-09-28 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 19 612 | 5 401 331 | 0,36 | 22,93 | 449 611 | 123 827 134 |
| 2015-09-28 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 20 000 | 5 381 719 | 0,37 | 23,46 | 469 282 | 126 277 193 |
| 2015-09-25 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 20 000 | 5 361 719 | 0,37 | 23,23 | 464 612 | 124 555 949 |
| 2015-09-23 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 20 000 | 5 341 719 | 0,38 | 23,73 | 474 552 | 126 746 172 |
| 2015-09-23 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 17 411 | 5 321 719 | 0,33 | 24,25 | 422 206 | 129 048 493 |
| 2015-09-23 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
P - Purchase | X | 20 000 | 5 304 308 | 0,38 | 24,17 | 483 452 | 128 218 916 |
| 2015-07-14 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
J - Other | 145 056 | 5 284 308 | 2,82 | 30,00 | 4 352 289 | 158 551 434 | |
| 2015-07-13 |
|
4/A | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
J - Other | 3 641 306 | 5 139 252 | 243,09 | 32,84 | 119 575 027 | 168 765 327 | |
| 2015-07-13 | 3/A | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
5 139 252 | ||||||||
| 2015-07-06 |
|
4 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
J - Other | 3 641 306 | 5 139 252 | 243,09 | 32,84 | 119 575 027 | 168 765 327 | |
| 2015-07-06 | 3 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
10 278 504 | ||||||||
| 2015-07-06 | 3 | CAPL |
CrossAmerica Partners LP
Common Units |
10 278 504 |
