| Akcje zaległe | 46,508,418 shares |
| Akcje insidera | 26 804 711 shares |
| Własność insidera | 57,63 % |
| Insiderzy ogółem | 10 |
Wynik sentymentu insiderów
Ocena sentymentu insiderów pokazuje firmy, które są kupowane przez insiderów korporacyjnych.
Jest to wynik zaawansowanego, wieloczynnikowego modelu ilościowego, który identyfikuje spółki o najwyższym poziomie akumulacji informacji poufnych. Model rankingowy wykorzystuje kombinację liczby netto insiderów kupujących w ciągu ostatnich 90 dni, całkowitej liczby akcji kupionych jako procent akcji w obrocie oraz całkowitej liczby akcji posiadanych przez insiderów. Liczba ta waha się od 0 do 100, przy czym wyższe liczby wskazują na wyższy poziom akumulacji w porównaniu z innymi spółkami, a 50 to średnia.
Częstotliwość aktualizacji: codziennie
Ocena sentymentu kadry kierowniczej
Ocena sentymentu kadry kierowniczej pokazuje, że firmy są kupowane przez urzędników korporacyjnych.
Z definicji dyrektorzy korporacyjni to insiderzy korporacyjni, ale w przeciwieństwie do niektórych innych insiderów (10% akcjonariuszy i członków zarządu), dyrektorzy pracują dla firmy na co dzień i podczas handlu korzystają z własnych pieniędzy. (10% Akcjonariusze i członkowie zarządu często zarządzają funduszami zarządzających pieniędzmi innych osób). W związku z tym transakcje wykorzystujące informacje poufne dokonywane przez osoby z kadry kierowniczej mają znacznie większe znaczenie i powinny być odpowiednio traktowane.
Podobnie jak ocena sentymentu insiderów, ocena sentymentu kadry kierowniczej jest wynikiem zaawansowanego, wieloczynnikowego modelu ilościowego, który identyfikuje firmy o najwyższym poziomie akumulacji urzędników.
Częstotliwość aktualizacji: codziennie
Kluczowe wskaźniki insider
Ta karta pokazuje pozycję firmy według różnych wskaźników insider. Ranking według miary percentyla pokazuje, jak ta firma wypada na tle innych firm na rynkach amerykańskich. Wyższe rankingi wskazują na lepszą sytuację.
Na przykład ogólnie przyjmuje się, że kupowanie przez insiderów jest pozytywnym wskaźnikiem, zatem spółki z większą liczbą takich transakcji plasowałyby się wyżej niż spółki z mniejszą liczbą takich transakcji (lub nawet sprzedaży przez insiderów.
Liczba netto zakupów dokonanych przez insiderów (ranking)
8104 out of 10948
Liczba netto zakupów dokonanych przez insiderów to łączna liczba insiderów kupujących pomniejszona o całkowitą liczbę insiderów sprzedających w ciągu ostatnich 90 dni. Tutaj pokazana jest miara percentyla (zakres od 0 do 100%).
Procent akcji kupowanych przez insiderów (ranking)
8009 out of 10786
Procent akcji zakupionych przez insiderów to całkowita liczba akcji zakupionych przez insiderów pomniejszona o całkowitą liczbę akcji sprzedanych przez insiderów w ciągu ostatnich 90 dni, podzielona przez całkowitą liczbę akcji zakupionych przez insiderów i pomnożona przez 100.
Wykres handlu insider
Poniższy wykres przedstawia General Steel Holdings, Inc. transakcji zrealizowanych przez insiderów. Insiderzy to członkowie kadry kierowniczej, dyrektorzy lub znaczący inwestorzy w spółce. Ogólnie rzecz biorąc, dokonywanie transakcji w ich firmach przez osoby posiadające dostęp do informacji poufnych w oparciu o istotne, niepubliczne informacje jest generalnie nielegalne. Nie oznacza to, że dokonywanie jakichkolwiek transakcji we własnych firmach jest nielegalne. Muszą jednak zgłaszać wszystkie transakcje do SEC za pośrednictwem formularza 4.
Lista insiderów i wskaźniki rentowności
Ta tabela przedstawia listę znanych insiderów i jest generowana automatycznie na podstawie zgłoszeń ujawnianych SEC. Oprócz nazwisk, najnowszego tytułu oraz oznaczenia dyrektora, członka kierownictwa lub 10% właściciela, podajemy najnowsze ujawnione pakiety akcji. Dodatkowo, jeśli to możliwe, udostępniamy historyczne wyniki handlowe danego insidera. Historyczne wyniki handlowe to średnia ważona wyników rzeczywistych transakcji zakupu na otwartym rynku dokonanych przez insiderów. Więcej informacji na temat sposobu obliczania tej wartości obejrzyj webinar na YouTube.
See our leaderboard of most profitable insider traders.
| Insider | Średni zysk (%) | Posiadane Akcje |
Podział korygujący |
|---|---|---|---|
| Zhongkui Cao Director - [D] | 4 100 | 4 100 | |
| Qiang Chen Chief Financial Officer, Director - [D] [O] | 203 000 | 203 000 | |
| Qing Hai Du Director - [D] | 12 000 | 12 000 |
| Insider | Średni zysk (%) | Posiadane Akcje |
Podział korygujący |
|---|---|---|---|
|
Golden Eight Investments Ltd
10% Owner -
|
633 360 | 633 360 | |
| James Chien Hu Director - [D] | 23 000 | 23 000 | |
| Angela He Director - [D] | 21 750 | 21 750 |
| Insider | Średni zysk (%) | Posiadane Akcje |
Podział korygujący |
|---|---|---|---|
|
Hummingbird Holdings Ltd
10% Owner -
|
25 813 751 | 25 813 751 | |
| Yong Tao Si Director - [D] | 30 000 | 30 000 | |
| Wenbing Wang Director - [D] | 63 750 | 63 750 | |
| Zuo Sheng Yu Chairman & CEO, Director - [D] [O] | 0 | 0 |
Report errors via our new Insider Auditing Tool
Śledź historię zakupów insiderów — analiza zysków krótkoterminowych
W tej sekcji analizujemy rentowność każdego nieplanowanego zakupu od poufnych informacji na otwartym rynku dokonanego w GSIH / General Steel Holdings, Inc.. Analiza ta pomaga zrozumieć, czy insider konsekwentnie generuje nietypowe zyski i czy warto ją śledzić. Analiza ta obejmuje okres jednego roku po każdej transakcji wyniki są teoretyczne .
Poniższa tabela przedstawia najnowsze zakupy na otwartym rynku, które nie były częścią planu handlu automatycznego.
| Data transakcji | Insider | Zgłoszone Akcje |
Zgłoszona Cena |
Skorygowane Akcje |
Skorygowana Cena |
Podstawa kalkulacji kosztów | Dni do Maks |
Cena Maks |
Maks Zysk ($) |
Maks zwrot (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nie są znane żadne nieplanowane transakcje na otwartym rynku dla tego insidera |
Cena skorygowana to cena skorygowana o podział. Akcje skorygowane to akcje skorygowane o podział.
Śledź historię sprzedaży insider — analiza strat krótkoterminowych
W tej sekcji analizujemy możliwość uniknięcia krótkoterminowych strat w wyniku każdej nieplanowanej sprzedaży insidera na otwartym rynku dokonanej w GSIH / General Steel Holdings, Inc.. Konsekwentny wzorzec unikania strat może sugerować, że przyszłe transakcje sprzedaży mogą przewidywać spadki cen. Analiza ta obejmuje okres jednego roku po każdej transakcji wyniki są teoretyczne .
Poniższa tabela przedstawia najnowsze sprzedaże na otwartym rynku, które nie były częścią planu handlu automatycznego.
Cena skorygowana to cena skorygowana o podział. Akcje skorygowane to akcje skorygowane o podział.
Historia transakcji
Kliknij ikonę linku, aby zobaczyć pełną historię transakcji. Transakcje zgłoszone w ramach automatycznego planu handlowego 10b5-1 będą oznaczone znakiem X w kolumnie oznaczonej 10b-5.
| Plik Data |
Data transakcji |
Formularz | Wtajemniczony | Serce | Nazwa papieru wartościowego | Kod | Bezpośredni | Cena wykonania |
Cena jednostki |
Zmieniono jednostki |
Zmieniona wartość (1 tys.) |
Pozostałe opcje |
Pozostałe akcje |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019-03-12 | 2018-12-13 | 4 | Yu Zuo Sheng | GSI | Common Stock, par value $0.001 | D | 0,2000 | -478 000 | -96 | 0 | ||||
| 2019-03-12 | 2018-12-13 | 4 | Golden Eight Investments Ltd | GSI | Common Stock, par value $0.001 | D | 0,2000 | -4 166 640 | -833 | 633 360 | ||||
| 2019-03-11 | 2018-12-31 | 4 | Hummingbird Holdings Ltd | GSI | Common Stock, par value $0.001 | D | 4 175 095 | 25 813 751 | ||||||
| 2018-11-29 | 2018-11-29 | 4 | Hummingbird Holdings Ltd | GSI | Common Stock, par value $0.001 | D | 0,0350 | 14 285 715 | 500 | 21 638 656 | ||||
| 2018-11-29 | 3 | Hummingbird Holdings Ltd | GSI | Series A Preferred Stock, par value $0.001 | D | 13 538 739 | ||||||||
| 2018-11-29 | 3 | Hummingbird Holdings Ltd | GSI | Common Stock, par value $0.001 | D | 17 798 781 | ||||||||
| 2018-11-29 | 3 | Hummingbird Holdings Ltd | GSI | Series A Preferred Stock, par value $0.001 | D | 13 538 739 | ||||||||
| 2018-11-29 | 3 | Hummingbird Holdings Ltd | GSI | Common Stock, par value $0.001 | D | 17 798 781 | ||||||||
| 2018-11-29 | 3 | Hummingbird Holdings Ltd | GSI | Series A Preferred Stock, par value $0.001 | D | 13 538 739 | ||||||||
| 2018-11-29 | 3 | Hummingbird Holdings Ltd | GSI | Common Stock, par value $0.001 | D | 17 798 781 | ||||||||
| 2018-09-05 | 2018-08-24 | 4 | Yu Zuo Sheng Victory New Holdings Limited | GSI | Series A Preferred Stock, par value $0.001 | I | 0,1900 | -3 092 899 | -588 | 0 | ||||
| 2016-01-14 | 2015-12-31 | 4 | He Angela | GSI | Common Stock | D | 7 500 | 21 750 | ||||||
| 2016-01-14 | 2015-12-31 | 4 | CAO ZHONGKUI | GSI | Common Stock | D | 1 000 | 4 100 | ||||||
| 2016-01-14 | 2015-12-31 | 4 | Yu Zuo Sheng | GSI | Common Stock | D | 140 000 | 944 780 | ||||||
| 2016-01-14 | 2015-12-31 | 4 | Chen Qiang | GSI | Common Stock | D | 120 000 | 203 000 | ||||||
| 2016-01-14 | 2015-12-31 | 4 | HU JAMES CHIEN | GSI | Common Stock | D | 7 500 | 23 000 | ||||||
| 2015-06-12 | 2015-06-09 | 4 | Chen Qiang | GSI | Common Stock | D | 120 000 | 415 000 | ||||||
| 2015-06-12 | 2015-06-09 | 4 | Yu Zuo Sheng | GSI | Common Stock | D | 140 000 | 14 023 900 | ||||||
| 2015-06-12 | 2015-06-09 | 4 | CAO ZHONGKUI | GSI | Common Stock | D | 1 000 | 15 500 | ||||||
| 2015-06-12 | 2015-06-09 | 4 | HU JAMES CHIEN | GSI | Common Stock | D | 7 500 | 77 500 | ||||||
| 2015-06-12 | 2015-06-09 | 4 | He Angela | GSI | Common Stock | D | 7 500 | 71 250 | ||||||
| 2014-12-31 | 2014-12-26 | 4 | He Angela | GSI | Common Stock | D | 15 000 | 63 750 | ||||||
| 2014-12-31 | 2014-12-26 | 4 | CAO ZHONGKUI | GSI | Common Stock | D | 2 000 | 14 500 | ||||||
| 2014-12-31 | 2014-12-26 | 4 | HU JAMES CHIEN | GSI | Common Stock | D | 15 000 | 70 000 | ||||||
| 2014-12-31 | 2014-12-26 | 4 | Chen Qiang | GSI | Common Stock | D | 100 000 | 295 000 | ||||||
| 2014-12-31 | 2014-12-26 | 4 | Yu Zuo Sheng | GSI | Common Stock | D | 680 000 | 13 883 900 | ||||||
| 2014-12-05 | 2014-10-23 | 4 | Yu Zuo Sheng | GSI | Common Stock | D | 1,5000 | 5 000 000 | 7 500 | 13 203 900 | ||||
| 2013-12-31 | 2013-12-30 | 4 | Chen Qiang | GSI | Common Stock | D | 25 000 | 195 000 | ||||||
| 2013-12-31 | 2013-12-30 | 4 | Yu Zuo Sheng | GSI | Common Stock | D | 45 000 | 8 203 900 | ||||||
| 2013-12-31 | 2013-12-30 | 4 | CAO ZHONGKUI | GSI | Common Stock | D | 500 | 12 500 | ||||||
| 2013-12-31 | 2013-12-30 | 4 | HU JAMES CHIEN | GSI | Common Stock | D | 3 750 | 55 000 | ||||||
| 2013-12-31 | 2013-12-30 | 4 | He Angela | GSI | Common Stock | D | 3 750 | 48 750 | ||||||
| 2013-10-01 | 2013-09-27 | 4 | Chen Qiang | GSI | Common Stock | D | 10 000 | 170 000 | ||||||
| 2013-10-01 | 2013-09-27 | 4 | Yu Zuo Sheng | GSI | Common Stock | D | 45 000 | 8 158 900 | ||||||
| 2013-10-01 | 2013-09-27 | 4 | Wang Wenbing | GSI | Common Stock | D | 3 750 | 63 750 | ||||||
| 2013-10-01 | 2013-09-27 | 4 | Du Qing Hai | GSI | Common Stock | D | 500 | 12 000 | ||||||
| 2013-10-01 | 2013-09-27 | 4 | CAO ZHONGKUI | GSI | Common Stock | D | 500 | 12 000 | ||||||
| 2013-10-01 | 2013-09-27 | 4 | HU JAMES CHIEN | GSI | Common Stock | D | 3 750 | 51 250 | ||||||
| 2013-10-01 | 2013-09-27 | 4 | Si Yong Tao | GSI | Common Stock | D | 2 500 | 30 000 | ||||||
| 2013-10-01 | 2013-09-27 | 4 | He Angela | GSI | Common Stock | D | 3 750 | 45 000 | ||||||
| 2013-07-02 | 2013-06-28 | 4 | Chen Qiang | GSI | Common Stock | D | 10 000 | 160 000 | ||||||
| 2013-07-02 | 2013-06-28 | 4 | Yu Zuo Sheng | GSI | Common Stock | D | 45 000 | 8 113 900 | ||||||
| 2013-07-02 | 2013-06-28 | 4 | Wang Wenbing | GSI | Common Stock | D | 3 750 | 60 000 | ||||||
| 2013-07-02 | 2013-06-28 | 4 | Du Qing Hai | GSI | Common Stock | D | 500 | 11 500 | ||||||
| 2013-07-02 | 2013-06-28 | 4 | CAO ZHONGKUI | GSI | Common Stock | D | 500 | 11 500 | ||||||
| 2013-07-02 | 2013-06-28 | 4 | HU JAMES CHIEN | GSI | Common Stock | D | 3 750 | 47 500 | ||||||
| 2013-07-02 | 2013-06-28 | 4 | Si Yong Tao | GSI | Common Stock | D | 2 500 | 27 500 | ||||||
| 2013-07-02 | 2013-06-28 | 4 | He Angela | GSI | Common Stock | D | 3 750 | 41 250 | ||||||
| 2013-04-01 | 2013-03-28 | 4 | Chen Qiang | GSI | Common Stock | D | 10 000 | 150 000 | ||||||
| 2013-04-01 | 2013-03-28 | 4 | Yu Zuo Sheng | GSI | Common Stock | D | 45 000 | 8 068 900 | ||||||
| 2013-04-01 | 2013-03-28 | 4 | Wang Wenbing | GSI | Common Stock | D | 3 750 | 56 250 | ||||||
| 2013-04-01 | 2013-03-28 | 4 | Du Qing Hai | GSI | Common Stock | D | 500 | 11 000 | ||||||
| 2013-04-01 | 2013-03-28 | 4 | CAO ZHONGKUI | GSI | Common Stock | D | 500 | 11 000 | ||||||
| 2013-04-01 | 2013-03-28 | 4 | HU JAMES CHIEN | GSI | Common Stock | D | 3 750 | 43 750 | ||||||
| 2013-04-01 | 2013-03-28 | 4 | Si Yong Tao | GSI | Common Stock | D | 2 500 | 25 000 | ||||||
| 2013-04-01 | 2013-03-28 | 4 | He Angela | GSI | Common Stock | D | 3 750 | 37 500 | ||||||
| 2013-01-02 | 2012-12-31 | 4 | Chen Qiang | GSI | Common Stock | D | 10 000 | 140 000 | ||||||
| 2013-01-02 | 2012-12-31 | 4 | Yu Zuo Sheng | GSI | Common Stock | D | 45 000 | 8 023 900 | ||||||
| 2013-01-02 | 2012-12-31 | 4 | Wang Wenbing | GSI | Common Stock | D | 3 750 | 52 500 | ||||||
| 2013-01-02 | 2012-12-31 | 4 | Du Qing Hai | GSI | Common Stock | D | 500 | 10 500 | ||||||
| 2013-01-02 | 2012-12-31 | 4 | CAO ZHONGKUI | GSI | Common Stock | D | 500 | 10 500 | ||||||
| 2013-01-02 | 2012-12-31 | 4 | HU JAMES CHIEN | GSI | Common Stock | D | 3 750 | 40 000 | ||||||
| 2013-01-02 | 2012-12-31 | 4 | He Angela | GSI | Common Stock | D | 3 750 | 33 750 | ||||||
| 2013-01-02 | 2012-12-31 | 4 | Si Yong Tao | GSI | Common Stock | D | 2 500 | 22 500 | ||||||
| 2012-10-01 | 2012-09-28 | 4 | Chen Qiang | GSI | Common Stock | D | 10 000 | 130 000 | ||||||
| 2012-10-01 | 2012-09-28 | 4 | Yu Zuo Sheng | GSI | Common Stock | D | 45 000 | 7 978 900 | ||||||
| 2012-10-01 | 2012-09-28 | 4 | Wang Wenbing | GSI | Common Stock | D | 3 750 | 48 750 | ||||||
| 2012-10-01 | 2012-09-28 | 4 | Du Qing Hai | GSI | Common Stock | D | 500 | 10 000 | ||||||
| 2012-10-01 | 2012-09-28 | 4 | CAO ZHONGKUI | GSI | Common Stock | D | 500 | 10 000 | ||||||
| 2012-10-01 | 2012-09-28 | 4 | HU JAMES CHIEN | GSI | Common Stock | D | 3 750 | 36 250 | ||||||
| 2012-10-01 | 2012-09-28 | 4 | Si Yong Tao | GSI | Common Stock | D | 2 500 | 20 000 | ||||||
| 2012-10-01 | 2012-09-28 | 4 | He Angela | GSI | Common Stock | D | 3 750 | 30 000 | ||||||
| 2012-06-29 | 2012-06-28 | 4 | Chen Qiang | GSI | Common Stock | D | 10 000 | 120 000 | ||||||
| 2012-06-29 | 2012-06-28 | 4 | Yu Zuo Sheng | GSI | Common Stock | D | 45 000 | 7 933 900 | ||||||
| 2012-06-29 | 2012-06-28 | 4 | Wang Wenbing | GSI | Common Stock | D | 2 500 | 45 000 | ||||||
| 2012-06-29 | 2012-06-28 | 4 | Du Qing Hai | GSI | Common Stock | D | 500 | 9 500 | ||||||
| 2012-06-29 | 2012-06-28 | 4 | CAO ZHONGKUI | GSI | Common Stock | D | 500 | 9 500 | ||||||
| 2012-06-29 | 2012-06-28 | 4 | HU JAMES CHIEN | GSI | Common Stock | D | 2 500 | 32 500 | ||||||
| 2012-06-29 | 2012-06-28 | 4 | Si Yong Tao | GSI | Common Stock | D | 2 500 | 17 500 | ||||||
| 2012-06-29 | 2012-06-28 | 4 | He Angela | GSI | Common Stock | D | 3 750 | 26 250 | ||||||
| 2012-04-02 | 2012-03-29 | 4 | Chen Qiang | GSI | Common Stock | D | 10 000 | 110 000 | ||||||
| 2012-04-02 | 2012-03-29 | 4 | Yu Zuo Sheng | GSI | Common Stock | D | 45 000 | 7 888 900 | ||||||
| 2012-04-02 | 2012-03-29 | 4 | Wang Wenbing | GSI | Common Stock | D | 2 500 | 42 500 | ||||||
| 2012-04-02 | 2012-03-29 | 4 | Du Qing Hai | GSI | Common Stock | D | 500 | 9 000 | ||||||
| 2012-04-02 | 2012-03-29 | 4 | CAO ZHONGKUI | GSI | Common Stock | D | 500 | 9 000 | ||||||
| 2012-04-02 | 2012-03-29 | 4 | HU JAMES CHIEN | GSI | Common Stock | D | 2 500 | 30 000 | ||||||
| 2012-04-02 | 2012-03-29 | 4 | Si Yong Tao | GSI | Common Stock | D | 2 500 | 15 000 | ||||||
| 2012-04-02 | 2012-03-29 | 4 | He Angela | GSI | Common Stock | D | 3 750 | 22 500 | ||||||
| 2012-01-03 | 2011-12-29 | 4 | Yu Zuo Sheng | GSI | Common Stock | D | 45 000 | 7 843 900 | ||||||
| 2012-01-03 | 2011-12-29 | 4 | Chen Qiang | GSI | Common Stock | D | 10 000 | 100 000 | ||||||
| 2012-01-03 | 2011-12-29 | 4 | Wang Wenbing | GSI | Common Stock | D | 2 500 | 40 000 | ||||||
| 2012-01-03 | 2011-12-29 | 4 | Du Qing Hai | GSI | Common Stock | D | 500 | 8 500 | ||||||
| 2012-01-03 | 2011-12-29 | 4 | CAO ZHONGKUI | GSI | Common Stock | D | 500 | 8 500 | ||||||
| 2012-01-03 | 2011-12-29 | 4 | HU JAMES CHIEN | GSI | Common Stock | D | 2 500 | 27 500 | ||||||
| 2012-01-03 | 2011-12-29 | 4 | He Angela | GSI | Common Stock | D | 3 750 | 18 750 | ||||||
| 2012-01-03 | 2011-12-29 | 4 | Si Yong Tao | GSI | Common Stock | D | 2 500 | 12 500 |
P
Otwarty rynek lub prywatny zakup niepochodnych lub pochodnych papierów wartościowych
S
Otwarty rynek lub prywatna sprzedaż niepochodnych lub pochodnych papierów wartościowych
A
Grant, nagroda lub inne nabycie papierów wartościowych od spółki (np. opcja)
C
Konwersja instrumentu pochodnego
D
Sprzedaż lub przeniesienie papierów wartościowych z powrotem do spółki
F
Zapłata ceny wykonania lub zobowiązania podatkowego z wykorzystaniem części papierów wartościowych otrzymanych od spółki
G
Darowizna papierów wartościowych przez lub na rzecz insidera
K
Swapy kapitałowe i podobne transakcje zabezpieczające
M
Wykonanie lub konwersja pochodnego papieru wartościowego otrzymanego od spółki (takiego jak opcja)
V
Transakcja dobrowolnie zgłoszona na Formularzu 4
J
Inne (wraz z przypisem opisującym transakcję)
